求管理入门书籍

如果你也对这样的问题感兴趣的话，不妨看看这本书。作者通过大量阅读和深入思考，把自身领悟的极其重要又晦涩难懂的经济学概念掰开揉碎，并用一个个有趣的故事编织起来，没有公式和图表。读完你就能够理解每个面包从烤箱出来的原因，每笔商品交易背后的真相；走进超市，你会发现各种促销手段其实都是商家诱使你多花钱的花招；拿起报纸，你会发现经济新闻原来比娱乐新闻更加有趣；
《应该读点经济学》是一本轻松的经济学读物，其以通俗易懂、充满智慧又不失幽默的语言在众多经济学图书中绽放别样光彩。无论是投资股票、基金还是不动产，你都会更加游刃有余。

补充：建议先看《管理学原理》ISBN:7-5005-7556-4/F.6618
主编：李晓光
组编：全国高等教育自学考试指导委员会
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2004年9月
定价：￥21.00

该书的目录如下，你可以从中大概了解其内容：

第一章 管理与管理学
第一节 管理的概念及其基本特征
第二节 管理的性质
第三节 管理学研究的内容
第四节 学习和研究管理学的方法

第二章 管理学的形成与发展
第一节 管理学形成前的管理思想与实践
第二节 古典管理理论
第三节 人际关系学说和行为科学理论
第四节 管理论丛林
第五节 战略管理
第六节 全面质量管理
第七节 学习型组织与卓越绩效模式

第三章 管理环境、社会责任与管理道德
第一节 管理与环境
第二节 社会责任与管理道德
第二篇 计划工作

第四章 计划工作概述
第一节 计划工作的含义
第二节 计划的种类与程序
第三节 计划工作的原理

第五章 目标与战略
第一节 目标的含义
第二节 目标管理
第三节 战略分析
第四节 战略略设计与选择

第六章 预测与决策
第一节 前提条件和预测
第二节 决策的含义
第三节 决策的类型
第四节 预测与决策地方法
第三篇 组织工作

第七章 组织工作概述
第一节 组织工作的含义
第二节 影响组织结构选择的因素
第三节 组织工作的原理

第八章 组织结构设计与类型
第一节 职位设计
第二节 总想设计——层次划分
第三节 横向设计——部门划分
第四节 组织结构的类型

第九章 组织中的职权配置
第一节 职权划分
第二节 授权
第三节 集权与分权
第四节 员工活性化
第五节 委员会管理

第十章 组织变革
第一节 组织变革的含义
第二节 面向过程的组织变革

第四篇 人员配备工作

第十一章 人员配备工作概述
第一节 人员配备的含义
第二节 人员配备的原理

第十二章 管理人员的选聘、考评和培训
第一节 管理人员的选聘
第二节 管理人员的考评
第三节 管理人员的培训

第五篇 领导工作
第一节 领导工作概述
第二节 领导工作的原理
第三节 有关领导的理论
第四节 领导者的修养与领导艺术

第十四章 团队
第一节 团队的含义
第二节 团队的类型
第三节 团队的形成与发展
第四节 团队发展的技巧

第十五章 沟通
第一节 沟通的含义
第二节 沟通的类型
第三节 沟通的选择、原则与要求
第四节 沟通的障碍与控制

第十六章 激励
第一节 激励的含义
第二节 有关激励理论
第三节 激励的方式与要求

第十七章 控制工作概述
第一节 控制工作的的含义
第二节 控制工作的类型
第三节 控制工作的要求
第四节 控制工作的原理

第十八章 控制的技术与方法
第一节 预算控制
第二节 传统的非预算控制
第三节 计划评审技术
第四节 综合控制
第五节 平衡计分卡
第六节 管理审核

第十九章 管理信息系统
第一节 概述
第二节 管理信息系统的构成与技术（IT）平台
第三节 管理信息系统的建立与实施
第四节 管理信息系统与技术的影响和作用