它是指用划分等级或使用精炼的短语来评价员工工作表现和能力的方法，又称为评语考评。
定性考核有两类：一类是简单分等法，就是列述考评的基本内容，对每一项都用优、良、中、差这类等级标准进行评定，最后，得到一个总的考绩结果。这种方法的优点是简便易用，适用于那些难以定量的工作项目；缺点是被考核的人数不能太多，适宜于10人左右，最多不能超过30人，否则，其结果的准确性必然会受到影响。另一类是用短句分等级，即将评定指标化为不同的短句，供评定者选择。这种方法虽然比简单分等法进了一步，但是拟订考绩方案比较困难，有时难以用语言来描述工作指标中的各种情况。
定性考核是对被考核者素质和工作绩效的质的方面的考查核实。一般采取个别谈话、小型座谈会等方式由被考核者所在组织，被考核者的德、才表现和主要优缺点，最后给予被考核者基本的、客观的评价；
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024