企业ERP系统的选型与实施？

　　神州数码ERP提醒您。在开始ERP系统选型之前，企业应弄清楚、弄明白以下六个问题。

　　(1) 明白企业是什么
　　这是指企业应明白自己的生产类型，是制造企业还是贸易企业，然后确定是离散型企业(如机械制造业)，还是流程型企业(如化工业)。对于贸易企业，则可专注于营销，而不必考虑生产管理；对于制造企业，则必须根据生产类型选择合适的生产管理方式。这样就为企业选型工作确定了大方向。

　　(2) 明白企业需要什么
　　企业应明白通过实施ERP项目或信息化项目要解决的问题，是解决库存管理，生产指挥，还是电子商务。如果要解决生产管理问题，那么在选择软件的时候，就应重点考察其生产管理功能。原则上是应选择企业最急需解决的问题作为突破口。

　　(3) 明白企业能投入多少
　　企业都希望以尽量少的投入，获得最好的效果。用费用较低的软件能够解决的问题，大可不必选择昂贵的大型软件。将有限的投入花在刀刃上，这就是只买对的，不买贵的。

　　(4) 明白企业的规模
　　企业应明白自己的规模，是大型企业还是中小企业，是单体公司，还是有多个子公司的集团公司。对于中小企业，可以选择神州数码易飞、用友ERP U8、金蝶K3、People Soft等；对于大型企业集团，可以选择SAP、Oracle。如果只是一个中小型的物流企业，选择一套纯粹的库存管理软件就可以解决问题。这叫量体裁衣。

　　(5) 作好宣传与动员
　　在实施ERP系统之前，企业应做好全员的宣传和动员，要向员工讲清楚实施ERP系统的目的、意义，以及由此为企业经营管理带来的效益。这一阶段可对ERP基本原理进行一般性的普及教育和培训，让ERP等专业术语耳熟能详，形成人人知道、人人关心企业ERP系统实施的氛围。

　　(6) 组织好选型队伍
　　ERP选型不仅仅购买一套软件，而是改造或规范企业的经营管理架构，因此选型队伍不仅要精通信息技术，还要熟悉企业的业务流程。企业信息部门和相关业务部门业都必须积极参与，才能保证选型的准确性。

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