转载以下资料供参考
总经理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必须做的十件事：
1． 总结自己一天的任务完成情况
2． 考虑明天应该做的主要工作
3． 了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
4． 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法
5． 记住公司一名员工的名字和其特点
6． 每天必须看的报表（产品进销存、银行存款等）
7． 考虑自己一天工作失误的地方
8． 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9． 应该批复的文件
10． 看一张有用的报纸
每周必须做的十四件事：
1． 召开一次中层干部例会
2． 与一个主要职能部门进行一次座谈
3． 与一个业务骨干的人交流或沟通一次
4． 向你的老板汇报一次工作
5． 对各个片区的销售进展总结一次
6． 召开一次与质量有关的办公会议
7． 检查上周纠正措施的落实情况
8． 表扬一个你的骨干
9． 进行一次自我总结（非正式）
10． 熟悉生产的一个环节
11． 与一个非公司的朋友沟通
12．每周必须看的报表，并了解相应的财务指标的变化
13． 与一个重要客户联络
14．看一本杂志
每月必须做的十三件事：
对各个片区的销售考核一次/自我考核一次
拜会一个重要客户/考核经销商一次
月财务报表/月生产情况/月总体销售情况
下月销售计划/下月销售政策/下月销售价格
月质量改进情况/检查投诉处理情况
了解职工的生活情况
安排一次培训
根据成本核算，制定下月计划
对你的主要竞争对手考核一次
有针对性地就一个管理指标提出改进措施
去一家管理有特长但与本公司没有关系的企业
与董事会沟通一次
读一本书
每年必须做的八件事：
1. 年终总结
2． 兑现给销售人员的承诺
3． 兑现给经销商的承诺
4． 兑现给自己的承诺
5． 下年度工作安排
6． 厂庆活动
7． 年度报表
8． 召开一次职工大会
如何做好企业高管
首先，要以身作则，率先垂范。
俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠生来会打洞。企业高管的性格和作风决定了企业的性格和作风，决定了企业员工工作的作风和效率。
要摆正姿态，终身学习，突破自我，超越自我，实现企业的跨越式发展。企业的发展、规模和未来，决定于企业家的胸怀、魄力，也就是说企业家的层次。企业的未来是由企业家的性格和胸怀决定的。
要身体力行，带头执行企业的各项规章管理制度。企业的干部员工，来自于五湖四海。企业高管人员的业务素质甚至综合能力在企业里不一定是最高的，要想得到员工的尊重、拥护和爱戴，必须在行动、包容等各方面去赢得民心，赢得爱戴，凝聚力量，打造团队，发展企业。
要扑下身子，要走的出去，要下得了基层。企业的发展决定于国家的大政方针，决定于兄弟单位的合作，决定于精英的智慧和思路；企业的发展，有时不需要企业高管人员多高的聪明才智，有时，只需要一个“拿来主义”就可以解决企业发展的问题，但这需要走出去倾听大家的思路和意见。在企业的内部管理上，最为主要的是高管人员学会独立思考和判断，也就是说要从现场得到第一手的资料，要知道“真相”所在，才会促进企业管理走上一个良性发展的轨道，当然，这需要企业高管人员不断地深入基层。
要加强自身修养，学会控欲、节欲，要不断加强自身人生观、价值观的学习和改造，要以“德”服人，去吸引人才加入自己的团队。
其次，要抓好企业制度建设工作。
国有国法，家有家规。对企业来说，企业的各项规章管理制度就是企业生存和发展的根本大法，是谁也不能超越的底线。制度的制定是为了营造公平竞争的环境，维护企业的正常运转。如果有人超越了制度，也就是说包庇了少数人，就会造成企业管理的混乱，甚至导致企业灭亡。要通过制度，让所有的权力在阳光下运行，让大家在一个相对比较公平的环境下，自由而奔放地发挥自己地聪明才智，为企业发展贡献自己的力量。
第三，要营造以人为本的良好的企业文化氛围。
要通过日常管理工作，努力给员工创造良好的沟通与交流的平台，努力做到全员一心、同舟共济，共创企业辉煌。
要通过工会组织的关心和爱护，要让员工真正地把心放到企业，真正地象爱自己的家一样关心、爱护、呵护和维护这个企业，这样企业才能取得长足的发展。
要给员工提供“发泄”和“挑刺”的途径，因为员工有的独到的建议和思想可能成为企业发展的宝贵财富。
要在全公司形成勤劳致富、贡献致富、点子致富、承担致富的良好氛围，不能养成全员参与“捞一把”的恶劣气氛。这样不但助长了歪风邪气，败坏了企业风气，甚至会将企业送上断头台。
要学会去了解、控制和疏通大家的“欲”，不要在公司形成你争我夺、你死我活的欲望大战，将企业的未来消灭在内耗之中。
要通过人力资源管理，真正将企业发展与个人前途命运有机结合起来，真正实现企业与个人的双赢。
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