价值观是什么意思？

2025-02-27 06:10:53

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回答1：

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念。价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。

价值观对动机有导向的作用，同时反映人们的认知和需求状况。对于价值观较著名的研究包括G·奥尔波特等人的价值观研究、M·莫里斯的生活方式问卷、M·罗基奇的价值调查表等。

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党的十八大以来，中央高度重视培育和践行社会主义核心价值观。习近平总书记多次作出重要论述、提出明确要求。中央政治局围绕培育和弘扬社会主义核心价值观、弘扬中华传统美德进行集体学习。中办下发《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》。党中央的高度重视和有力部署，为加强社会主义核心价值观教育实践指明了努力方向，提供了重要遵循。

2017年10月18日，习近平同志在十九大报告中指出，要培育和践行社会主义核心价值观。要以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，强化教育引导、实践养成、制度保障，发挥社会主义核心价值观对国民教育、精神文明创建、精神文化产品创作生产传播的引领作用，把社会主义核心价值观融入社会发展各方面，转化为人们的情感认同和行为习惯。

参考资料来源：百度百科-价值观

回答2：

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认识、理解、判断或选择，即人对事物的认识或认识，决定事物是对是错，从而反映人、事、物的某些价值或功能；在阶级社会中，不同的类具有不同的值。

价值观具有稳定性和持久性、历史性和选择性以及主观性。价值观在激励中起着导向作用，同时也反映了人们的认知和需求状况。著名的价值观研究有阿尔伯特等人的价值观、莫里斯的生活方式问卷、洛基的价值观问卷等。

在任何思想被绝对否定之前，思想的视角、背景、判断和意义都会有一定程度的客观价值，而这种思想的价值就在于其认识的程度和意义，即人们对思想的认识。认识到这是对人性思维最简单、最真实的评价，这也就评定出一种思想是否伟大，而这种思想又是否可以成为价值观的由来。

扩展资料：

价值观的特点：

1、稳定性和持久性

价值观具有相对的稳定性和持久性。在一定的时间、地点和条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。例如，对某一个人或事物的好坏总是有一种看法和评价，在同样的条件下，这种看法和评价是不会改变的。

2、历史性与选择性

在不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。一个人的价值观是在家庭和社会的影响下，从出生开始逐渐形成的。

一个人的社会生产方式和经济地位对其价值观的形成有着决定性的影响。当然，报纸、电视和广播的观点，以及家长、老师、朋友和社会名流的观点和行为，也会对一个人的价值观产生重要影响。

3、主观性

指用以区分好与坏的标准，是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的，这些标准都可以称为价值观。

参考资料来源：百度百科-价值观

参考资料来源：百度百科-文化价值观

回答3：

价值观是基于人的一定的思维感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用，在阶级社会中，不同阶级有不同的价值观念，价值观具有稳定性和持久性、历史性与选择性、主观性的特点。

价值观不是空洞的，它是一套组织行为的程序。在你面前，有很多事要做，做到多大程度，这都需要选择。不是选择做不做，而是选择做些什么，什么时候做，按什么顺序做，做到多少算够，最重要的，做了之后，预期得到什么。

价值观代表一个人对周围事物的是非，善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次之分。这种主次的排列，构成了个人的价值体系。价值观和价值体系是决定人们期望、态度和行为的心理基础。

在同一客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。比如在同一环境，有的人对地位看得很重，有的人唯利是图，有人看得较轻而注重工作成就，这就是因为价值观不同所致。

扩展资料；

社会主义核心价值观是倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。

富强、民主、文明、和谐是国家层面的价值目标，自由、平等、公正、法治是社会层面的价值取向，爱国、敬业、诚信、友善是公民个人层面的价值准则，这24个字是社会主义核心价值观的基本内容。

“富强、民主、文明、和谐”，是我国社会主义现代化国家的建设目标，也是从价值目标层面对社会主义核心价值观基本理念的凝练，在社会主义核心价值观中居于最高层次，对其他层次的价值理念具有统领作用。

参考资料百度百科--价值观

回答4：

我比较认同的方式，有信仰地活着，以自己的方式，不掩饰、不虚伪、不看别人脸色，当然可能有很多人都在思考：到底什么才是成功？怎样才算你自己的价值观？

有人自己创业，自己创办的公司上市了，算成功吗？有人在自己的岗位上兢兢业业得到领导的认可，算成功吗？有人在家里专心相夫教子，算成功吗？无法回答。

因为每个人的价值观都不一样，你无法用自己的标准去评判别人眼中的成功，不是吗？朋友圈特别流行的一句话，“什么是成功？按照你自己的方式去生活，这就是成功。”很多时候，我们在职场辛辛苦苦这么多年，不就是按照自己所希望的方式去生活吗？钱赚得再多，但眼前的生活不是‍‍自己想要的，这样的生活是否太累心呢？

而真正的价值观，是从自己内心深处获得的成就感、幸福感，而这种能带给家人，带给同事，带给父母，带给孩子的真心的价值，才是我们一生最为珍贵的东西，而我认为这些才是我们的价值观。

回想起我自己的职业生涯，最令我有成就感的时刻，就是客户对我说他们重新找到了适合自己的生涯方向。帮助更多的人度过迷茫，找到职业生涯的路径，找到晋升的通道，这才是我带给更多人更有价值的价值观！

当你接触的人越多的时候，你就会发现人与人之间有很多不美好的东西，在残蚀着彼此间的信任，而这是我无法接受的，所以我也坚信这样的价值观：我们只提供最专业化的服务，永远不要被利益绑架，永远不要因为利益而讨好客户、忽悠客户甚至欺骗客户。

回答5：

价值观代表一个人对周围事物的是非、善恶和重要性的评价。人们对各种事物的评价，如对自由、幸福、自尊、诚实、服从、平等等，在心中有轻重主次之分。这种主次的排列，构成了个人的价值体系价值观和价值体系是决定人们期望、态度和行为的心理基础。在同一的客观条件下，具有不同价值观的人会产生不同的行为。比如在同一环境，有的人对地位看得很重，有人看得较轻而注重工作成就，这就是因为价值观不同所致。
人的价值观决定于世界观，是从出生起，在家庭和社会中积累形成的。事物的广泛联系体现在人的身上就是人与各种事物相互影响。种种直接、间接的联系以及回馈就成为价值观来源。虽然个人的价值观和价值体系是随着生活的变迁而发生变化的，例如幼年认为珍贵的东西，到老年却不喜爱了；但是有些基本的观念，往往相对稳定，它们对行为长期起着指导作用。
人们的生活和教育经历互不相同，因此价值观也多种多样。行为科学家格雷夫斯为了把错综复杂的价值观进行归类，曾对企业组织内各式人物做了大量调查，就他们的价值观和生活作风进行分析，最后概括出以下七个等级：
　　第一级，反应型：这种类型的人并不意识自己和周围的人类是作为人类而存在的。他们可是照着自己基本的生理需要做出反应，而不顾其他任何条件。这种人非常少见，实际等于婴儿。
　　第二级，部落型：这种类型的人依赖成性，服从于传统习惯和权势。
　　第三级，自我中心型：这种类型的人信仰冷酷的个人主义，自私和爱挑衅，主要服从于权力。
　　第四级，坚持己见型：这种类型的人对模棱两可的意见不能容忍，难于接受不同的价值观，希望别人接受他们的价值观。
　　第五级，玩弄权术型：这种类型的人通过摆弄别人，篡改事实，以达到个人目的，非常现实，积极争取地位和社会影响。
　　第六级，社交中心型：这种类型的人把被人喜爱和与人善处看作重于自己的发展，受现实主义、权力主义和坚持己见者的排斥。
　　第七级，存在主义型：这种类型的人能高度容忍模糊不清的意见和不同的观点，对制度和方针的僵化、空挂的职位、权力的强制使用，敢于直言。
　　这个等级分类发表以后管理学家迈尔斯等人在1974年就美国企业的现状进行了对照研究。他们认为，一般企业人员的价值观分布于第二级和第七级之间。就管理人员来说，过去大多属于第四级和第五级，现在情况在变化，这两个等级的人渐被第六、七级的人取代。
　　价值观的最终点就是理想，价值观与兴趣有关，但它强调生活的方式与生活的目标，牵涉到更广泛、更长期的行为。有人认为“人生以服务为目的”，有人以追求真理为目标，有人则重视物质享受。
　　史布兰格认为在美国社会被重视的中心价值有六种：
　　⑴以知识真理为中心的理论性价值
　　⑵以形式与调和为中心的美的价值
　　⑶以权力地位为中心的政治性价值
　　⑷以群体他人为中心的社会性价值
　　⑸以有效实惠为中心的经济性价值
　　⑹以信仰为中心的宗教性价值
　　价值观不但影响个人行为，还影响群体行为和整个组织行为，进而还影响企业的经济效益。
　　企业成员在参加企业之前都有着各自的经历，都带了形形色色的价值观进入企业。在同一个客观条件下，对于同一个事物，由于人们的价值观不同，就会产生出不同的行为。同一个规章制度，认为其合理的人就会认真贯彻执行；认为其错误的人就会拒不执行。而这两种截然相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。因此，人们往往需要通过了解他们的价值观，才能解释他们的行为，并作为进行思想工作的依据。同时，为了获得好的经济效益，企业领导人在选择企业目标时，就要考虑到与企业有关的各种人员和群体的价值观，只有在平衡各方面的基础上才能选择出合理的组织目标。
　　美国许多经营得好的公司的成功经验之一，就是有明确的价值观，有共同的信念，并严守这个信念。一个企业在其生命过程中，为了适应不断改变的环境，必须准备改变自己的一切，但不能改变自己的信念。

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