中国五冶集团怎么样啊

2025-01-05 22:33:32

推荐回答（5个）

回答1：

中冶五冶集团应该说总部在成都，70年代建宝钢厂的时候过去了一批人，从此成立了上海五冶。

成都五冶的效益是相当差的，下岗人员很多，幸运的是遇到了汶川地震，参加灾后重建，得以起死回生。不过总体来说也就是樯橹之末。

上海五冶比成都五冶要好些，主要靠他的地理和历史地位，现在上海五冶很大笔收入依然是依靠宝钢，在宝钢厂区做协力，什么叫协力，就是宝钢将一部分技术含量低，工作苦的，危险性大的活如：检修，安装的活包给五冶人做。

还有就是到宝钢厂里去建厂房。

这些和70年代干的工作是差不多的。

干的很苦，责任心也很大，工资却是宝钢同等员工的1/4倍。
这也许也是所有冶建人的悲哀。

在中冶集团的网页里面有无数多的业绩，这是无数代五冶人换回来的，你想想一个成立了那么就的老牌国企，随随便便就应该有这么多业绩，而且还有很多工程其实特别特别小，像帮人做做楼梯扶手之类的呀，也要冠一个很大的名，对于网站上的东东，最好看看就过吧。

至于收入，住房等问题，我拷贝我给上一家回答的问题，应该对你有所帮助。

2010上海企业100强榜单中上海五冶排66位，二十冶和宝冶分别排31和34，个中差别你应该知道了吧。

这个榜单是按照09年销售或营业收入来统计的，营业收入是企业在生产经营活动中，因销售产品或提供劳务而取得的各项收入。也就是成本+利润的收入。可以看出二十冶和宝冶的资金流动量比五冶大，相应接的工程量是比五冶大的。
就工程量看就已经输于那两个冶。

个人认为以营业收入来衡量一个企业是不是好，是不太科学的。

制造业利润率偏低，利润上不去分到手的工资是很少的。

五冶那么大个国企，下面的分公司少说都有十来个，把这些公司手里流进的钱全部合在一起，想想都是一笔特别大的数字

五冶喜欢追求业绩，很多工程的确是零利润。这也是国企的通病。

五冶曾经有个分公司年底结账，财务算出整年的利润竟然为:零！！！！

不亏也不赔，真是个好会计，这样领导绩效就好拿了呀。

再来说说五冶的工资：

刚进公司的大学生机关里的工资大概为2000元左右，提供宿舍，两人一间，无独立厕所及浴室，洗澡成问题。

2000元在大上海是相当少的，2009年度，上海全市职工的年平均工资为42789元，月平均工资为3566元。这个数据是来自社保中心的。对比一下就知道差距了。

上海五冶是没有食堂的，应该说曾经有过，后被老大们承包给人开饭馆了，所以吃饭得自理。

2000块是本科生的工资，五冶似乎没有研究生，就算来了，干干也跑了。更让人费解的是：虽然在上海却没有上海员工。

招工都是跑到湖北呀，安徽呀，山东呀等地，因为这家公司唯一的吸引力就是地方不错在上海，虽然离市中心还有1个小时的车程。

这就是上海五冶的现状，如果还想去那就去吧。

回答2：

1.中国五冶集团有限公司(CHINA MCC5 GROUP CORP.LTD)始建于1948年10月，世界500强上市企业--中国中冶的子公司，是集工程总承包、钢结构及装备制造、房地产开发、资源开发、项目投资为一体的大型综合企业集团公司。

2.国企的工作压力较小，竞争程度较小，有不少磨洋工的现象，工作效率较低，程序较复杂，管理较落后，企业文化多呈官僚主义。

3.工作氛围整体较舒松。在国企上班有后台当然容易发展，并且五冶里有后台或有其他人脉瓜葛的员工也非常多，但所有国企都是这样的，五冶的进入门槛比中石油、中石化那些容易得多。

4.随着项目走，薪资待遇=底薪+绩效+饭贴+话费补贴—五险一金。一年实习期：底薪专科1700 本科1900，绩效前三个月试用期200 。三个月后专科400 本科600，饭贴一天十五，一般是一月交三百元伙食费，集体就餐，三菜一汤。一年后转正拿正常工资，转正后再想涨工资就要努力升职了。

5.中国五冶集团有限公司拥有60余年的光荣历史，累计荣获国家、部省、市级优质工程奖300余项，其中国家优质工程金质、银质奖10项，全国建筑工程鲁班奖11项;制定了10余项国家及行业技术标准，拥有45项国家专利，焦炉工程被誉为"全国焦炉之冠"。

6.是全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国用户满意施工企业、国家质量管理先进企业、"十五" 全国建筑业技术创新先进企业、中国工程建设"AAA"级信用企业、全国五一劳动奖状获得者、企业文化建设全国示范单位、全国模范职工之家;连续多年保持了四川省建筑业综合实力首强、四川省百强企业、银行AAA级信用企业、成都市先进党组织等荣誉称号;四川省重点培育的前景广阔类大企业。

回答3：

作为五冶人有必要站出来说一句，我感觉五冶像个大家庭，进五冶以前我也迷茫过，不知道自己要干什么，进五冶以后看到了身边很多人很多事，耳濡目染也学会了为自己做职业规划，学会了担当和责任，五冶的薪酬实行宽带政策，日常发放基本工资，月度绩效季度绩效，年底还有年终绩效、十三薪和骨干嘉奖，在平时还独立设置各种营销奖、团队奖各种奖励。我也是通过每三年一次竞聘的机制获得了诸多的收益。在人才培养方面，有双通道、领军人才培养，后备人才挂职锻炼多种培养模式，可以让不同性格，不同工作岗位的人都得到提升和发展的机会，我支持五冶

回答4：

差、项目经理和领导不会管理，员工流动性很大，留下来的都是有关系的，去了五冶会后悔一辈子的

回答5：

项目管理能力极差，只知道用罚款，霸王条款压榨分包单位，就是一无赖！如果不是国企，早都倒闭了！

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