有赏有罚是企业一贯的激励机制,如果不赏罚分明,企业就没有生存能力。如果贡献突出,给予高奖也是企业留住人才的一种手段。
因为悬赏又不光看战斗力呗
1.李促维之所以发火是因为他感觉自己的付出和回报不成比例,我干的最多,到最后的年终奖和别人差不多,那我这么拼命的干活是为啥?所以感觉受到了不公平的待遇,就发火了。
2.冯经理激励失败的原因是没有了解员工真正想要的是什么,就根据理论进行激励,没有做好提前的调研准备。
3.我觉得应该使用金钱激励的制度,现在的职场新人都是九零后零零后,他们的成长环境造成了他们的佛系生活,所以用金钱激励会有效果,最好是完成任务的时候就下发奖金,这样会促进员工的积极性。
4.冯经理是根据美国教授的演讲进行的奖金分配制度的改革。