财务对于一个公司所起到的作用？

企业财务管理中的作用：
财务管理在观念上统帅各专业管理。以财务管理为中心，首先体现在观念上统帅各专业管理。包括计划管理，资产管理、生产管理，销售收入管理等，都应树立财务观念，即效益观念、成本观念和资金观念。
1、计划管理。企业制定计划，要树立资金观念、效益观念。如果不考虑资金约束，不进行效益分析，就会造成计划半途而废，造成资源浪费，如果计划只以产量为中心，不讲经济效益，就会造成产品积压，资金沉淀。
2、资产管理。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。
3、生产管理。包括产品开发、生产组织、质量管理和设备管理等。这些部门容易出现重搭洞技术，轻效益的现象，更应树立财务观念：产品开发要适销对路，工艺安排和原料配比上不能只讲质量不讲成本;工序配合不能只讲速度，不讲半成品资金占用;质量管理上要谋求质量收入大于质量成本。
4、销售收入管理。销售是经营成果的实现，是生产消耗的补偿，是资金周转的结束。销售收入管理是财务管理的重要组成部分。计划枝禅经济条件下，产品是“皇帝的女儿不愁嫁”，步入市场经济后，产品的销售工作遇到了难题知搭枯，于是，销售工作出现了只管产品发运，不考虑产品成本、售价和货款回收，结果是产品销售出去了，企业资金却难以周转，效益并没有真正实现。所以在销售工作中一定要把销货和收款结合起来，树立效益观念。

财务对于企纯察业就象财政对于国家一样做悔茄,是企业经营运作的绩效指标,是企业资金运转的各个过程的货币化运作控制工具.是企业行政、经前团营服务、财务计划的三大管理职能系统的构成之一。财务贯穿于企业的投资、筹资、生产、销售、服务、分配、再投资的全过程。是企业管理的参谋、指挥、执行者。为企业最终目的提供关键的服务和保证。

财务在一个企业中所起的作用是,对企业经营中的资产负债和所有者权益,进行记录核算和报出工作,并对所做的记录核算进行分析,分析包括扰绝瞎事前分析和事后缓空分析.他所起的作用对一个独立宏樱核算的企业来说,是不可或缺的.

财务是公司经营运作渗兆腔重要工具；
检查财务反映猜档的资金流向是否合理如同人体的血液检察看有什么症状；
财务数据是一个公司经营运作效果的晴雨表。丛衫