中小企业在人力资源管理中，都存在哪些问题？

存在这几个问题：一、在人力资源管理上不完善。二、招聘的时候没有具体规则。三、没有完善的员工奖励制度。四、在薪水方面没有标准，福利不公平。

一、在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。

二、招聘的时候没有具体规则。中小企业通常欠缺比较具体的拓展战略，在主动招募人才上不上心。在员工选聘方面没有具体的规划，有点得过且过。在公司里缺人的时候才会想到招聘，没人用的时候才会想到培养人才。

三、没有完善的员工奖励制度。员工们尤其是技术人才与管理人才的个性需求比较难以被满足，才会导致人才流失，与此同时，在人才选用以及评价上面存在比较严重的“论资排辈趋向”，晋升评价体制没有完善，考核标准没有稳固，人际关系影响过大等因素导致奖惩不公正，最后造成效率和公正失衡。

四、在薪水方面没有标准，福利不公平。目前，很多中小企业未构成科学合理的薪资管理制度，员工的工资标准约定俗成或是由公司领导随便确认，员工的各种工资性项目的审核都欠缺具体的依据与科学的方式，员工不能通过这些所谓的薪资体制来了解到自己的具体收入。

存在这几个问题：一、在人力资源管理上不完善。二、招聘的时候没有具体规则。三、没有完善的员工奖励制度。四、在薪水方面没有标准，福利不公平。

一、在人力资源管理上不完善。中小企业都有自己的发展特色，创始开始体制就已经体现出不完善，管理手段之中太过依赖创业人的能力或经验，经常利用传统的家族式、命令式、随意性管理。

二、招聘的时候没有具体规则。中小企业通常欠缺比较具体的拓展战略，在主动招募人才上不上心。在员工选聘方面没有具体的规划，有点得过且过。在公司里缺人的时候才会想到招聘，没人用的时候才会想到培养人才。

三、没有完善的员工奖励制度。员工们尤其是技术人才与管理人才的个性需求比较难以被满足，才会导致人才流失，与此同时，在人才选用以及评价上面存在比较严重的“论资排辈趋向”，晋升评价体制没有完善，考核标准没有稳固，人际关系影响过大等因素导致奖惩不公正，最后造成效率和公正失衡。

四、在薪水方面没有标准，福利不公平。目前，很多中小企业未构成科学合理的薪资管理制度，员工的工资标准约定俗成或是由公司领导随便确认，员工的各种工资性项目的审核都欠缺具体的依据与科学的方式，员工不能通过这些所谓的薪资体制来了解到自己的具体收入。

（1）企业人力资源管理水平相对落后。中小企业受资金和规模的限制，硬件设施往往远远落后于大型企业，相应的软件，诸如企业文化、企业管理理念和手段等也落后于大型企业。企业职能部门的划分也比较粗糙，难以像大型企业那样科学细致。  
（2）家族式管理和任人唯亲现象严重。中小企业中相当大比例的管理人员是企业所有者的亲属或友人，企业重要岗位上任人唯亲的现象非常普遍。  有些企业的最高领导者身兼数职，一人负责企业的生产、管理、财务和销售。
  这种家族式管理和个人集权化的管理方式，在中小企业发展初期起到了良好促进作用，客观上有利于企业的发展，但是，随着企业的不断发展壮大，这些管理方 式的弊端就逐渐显露出来了。

（3）企业的人才流失率高。
中小企业的人才流动率较之大型企业而言要高得多，人才流失的可能性也较大。尤其对于高技能的知识型员工来说，当他们所获薪酬和发展空间达不到预期目标，就很容易选择跳槽，由此形成中小企业中人才的频繁流动。

（4）企业的发展往往缺乏长远、科学的规划。许多中小企业并不具备独立的产品开发能力，市场开拓能力也相当有限，这类企业的经营完全以盈利为唯一目的，往往很少考虑和进行长远规划，容易造成企业业务频繁更换的情况，对于市场和技术的变化风险抵抗力差，不利于企业的长期、持续性发展。

一般来说就是这个薪资的问题中小企业在这个人力资源管理中缺乏人才。