这是大多数公司品管部普遍的误区，只要真正明白了品管部是为其他部门服务的，生产部门是你们最大的客户的时候相信你就能做好。那么客户需要什么，他需要你帮助进行监管，所以只说事实，用数据说话，告诉他们哪里出问题了。建立质量周报和月报，将其发给各部门和老板（这很重要），每月开质量会对质量问题进行分析，要学会依靠老板的力量。
