OA使用情况考核

oa的作用：

oa办公自动化工具是每个企业管理的一把利剑，可以在原来公司运转的基础上提高资源分配及员工工作效率，达到更有效管理员工统筹资源。

oa的现状：

现在oa软件很多，有好用的也有不好用的，关键是要选择与自己公司最适应的一款软件，能直观的给大家轻松好用，提高效率的感觉。

oa对于你们公司

从你的提问可以看出，你们公司领导并没有下决心去实现这样的oa网络办公，所以使用的员工也会从情绪上保持固有的思考方式而不去改变。这样下去，不仅不能提高工作效率，而且还会影响员工工作情绪，是这样做呢还是那样做的考虑。所以，您这个oa项目负责人得加紧了，要不然责任都是你的。

我可以提出的解决方案：

您需要再次思考的：
1、本公司是不是适合用oa系统？（包括人数、公司业务类型、员工文化层次、老板意愿）
2、用友的oa是不是适合我们公司？要没有考虑其它的软件？（成熟的有：通达oa、泛微、金蝶）注：比如你用的用友本来是做财务的，半路出家做oa，是不是很在行？也还有金蝶也是。
3、oa实施人员对员工的培训是否到位，如何激励用户使用oa的兴趣？
4、oa对你们公司来说，他的什么功能最重要？

有了以上几点的考虑再往下看

具体激励措施：
1、俗话说擒贼先擒王，所以您的领导很重要，首先要激起他对oa的兴趣，由他的行动来带动大家的行动。
2、制定完善的oa使用制度，奖罚分明。
3、可以搞一些oa使用文化月等活动，提高oa使用气氛。
4、搞oa使用技能答题有奖竞赛活动，来跟进一步的烘托气氛。
5、有了这样的气氛，在贯彻大小的oa培训，全面提高员工的oa使用技能。
6、巩固成效，公布oa每天使用规定及须知。
7、公布oa对工作的益处。注：效率提高了，公司省钱啦，管理人员省心啦等。
8、让公司主要的oa使用者，发表一些使用感言和心得体会。

=======以上行动可精简适合您公司的即可，最好是按顺序执行============

最后提醒您：
1、企业注重的是效益，单位注重的是让人能跟轻松，能提高领导的政绩。所以要抓重点，别丢了西瓜捡了芝麻。
2、oa只是工具，是让企业单位走向更正规专业的管理模式。oa只是工具，管理才是重点。
3、对于员工的使用，尽量在设置上面让员工操作更简单方便。不需要的功能统统屏蔽。
4、权限控制合适合理，要体现每个员工从在的意义，而不是将所有权利集中到领导手里。这是独裁，对公司没有好处。
5、开展一些直接讨论对话的版块，平等的权限发言。或者全是匿名发言，这样可提高oa使用率和公司的凝聚力。

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好了，就这么多了，不知道是否对您有帮助。我是通达oa宁夏区代理。如果想继续咨询请到我的百度空间联系我。

oa的作用：

oa办公自动化工具是每个企业管理的一把利剑，可以在原来公司运转的基础上提高资源分配及员工工作效率，达到更有效管理员工统筹资源。

oa的现状：

现在oa软件很多，有好用的也有不好用的，关键是要选择与自己公司最适应的一款软件，能直观的给大家轻松好用，提高效率的感觉。

oa对于你们公司

从你的提问可以看出，你们公司领导并没有下决心去实现这样的oa网络办公，所以使用的员工也会从情绪上保持固有的思考方式而不去改变。这样下去，不仅不能提高工作效率，而且还会影响员工工作情绪，是这样做呢还是那样做的考虑。所以，您这个oa项目负责人得加紧了，要不然责任都是你的。

我可以提出的解决方案：

您需要再次思考的：
1、本公司是不是适合用oa系统？（包括人数、公司业务类型、员工文化层次、老板意愿）
2、用友的oa是不是适合我们公司？要没有考虑其它的软件？（成熟的有：通达oa、泛微、金蝶）注：比如你用的用友本来是做财务的，半路出家做oa，是不是很在行？也还有金蝶也是。
3、oa实施人员对员工的培训是否到位，如何激励用户使用oa的兴趣？
4、oa对你们公司来说，他的什么功能最重要？

有了以上几点的考虑再往下看

具体激励措施：
1、俗话说擒贼先擒王，所以您的领导很重要，首先要激起他对oa的兴趣，由他的行动来带动大家的行动。
2、制定完善的oa使用制度，奖罚分明。
3、可以搞一些oa使用文化月等活动，提高oa使用气氛。
4、搞oa使用技能答题有奖竞赛活动，来跟进一步的烘托气氛。
5、有了这样的气氛，在贯彻大小的oa培训，全面提高员工的oa使用技能。
6、巩固成效，公布oa每天使用规定及须知。
7、公布oa对工作的益处。注：效率提高了，公司省钱啦，管理人员省心啦等。
8、让公司主要的oa使用者，发表一些使用感言和心得体会。

=======以上行动可精简适合您公司的即可，最好是按顺序执行============

最后提醒您：
1、企业注重的是效益，单位注重的是让人能跟轻松，能提高领导的政绩。所以要抓重点，别丢了西瓜捡了芝麻。
2、oa只是工具，是让企业单位走向更正规专业的管理模式。oa只是工具，管理才是重点。
3、对于员工的使用，尽量在设置上面让员工操作更简单方便。不需要的功能统统屏蔽。
4、权限控制合适合理，要体现每个员工从在的意义，而不是将所有权利集中到领导手里。这是独裁，对公司没有好处。
5、开展一些直接讨论对话的版块，平等的权限发言。或者全是匿名发言，这样可提高oa使用率和公司的凝聚力。

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我们公司用的是《哲程协同办公系统》杭州一家公司做的，好像叫哲程软件，还不错，我们这幢写字楼很多兄弟公司都有这款软件，非常人性化