是做老板好还是做员工好？

2025-02-27 06:24:43

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回答1：

做老板的人，说到底是一个独立的人。老板建立、运行一个企业，很多事得自己做选择和决定。做出怎样的选择，就会形成怎样的人生。一个老板，更是如此，更要在复杂多变的的环境中做出有利于事业发展的决定。因此，能做老板的人，大都具备以下这些素质：
1、有决断能力。当然，一个老板首先得熟悉自己的行业，这样，在决断的时候，才能正确地作出决定。有时，自信来自于对行业的熟悉和准确的判断。有了这种自信，一定能够作出当机立断的决断。

2、有强劲的执行能力。如果我们打工，习惯了被安排，长此以往，就会形成惰性、依赖习性，于是习惯于听众命令。而一个老板是独立的，因为成败和利益与自己息息相关，可以说没有人可以帮助自己出谋划策，所有的事都得亲力亲为。自己执行，现在就行动、马上就出发的能力。

3、要具备组织的能力。作为一个老板，很多事都不是一个人能够完成的，其实，也有很多事不需要自己去做，因为自己确实无分身之力。这就得组织、安排别人去完成。这个组织的能力，包括利益分配、职责划定、承诺遵守等等。

4、信任的勇气。一个老板，得信任你所聘请的人。如果你不信任它，你就没必要聘请他。如果你聘请他，就应该充分地信任他。有一个名人说过，任何人都有能力完成他从事的工作。也许他工作的形式与你想象的有所不同，但也可能是一种更好的方式，或者对他本人来说是一种好的方式。因此你得信任他，让他充分发挥个人能动性。

5、恰当的教导。当然，人无完人，专科知识也不一定能够适合实际操作，因此，老板肯定得对员工进行恰当的教导。恰当的教导之后，那就是放手让他干了。千万不要半途站出来指指点点。其实，老板更关注的是结果。结果漂亮，就是漂亮的。过程的细枝末节是不必要过于考究的。
要想从一名优秀的员工成长为一个好的指导者、一个好的管理者，还需转变员工思维。
作为一个管理者，不再是单打独斗的一个人，而是一个团队。团队能力的提高，才能彰显你作为管理者的管理能力；团队的进步，才是衡量你成功与否的标杆。所以，要时时跟进直接下属自我提高的情况，你要把他们的现在和过去进行纵向对比，而不是拿他们的工作产出和能力跟你比。
如何将员工思维转变成管理思维？有以下几点建议：
眼光放长远，拥抱管理思维
当优秀员工成长为管理者，埋头工作，将注意力全部放在完成手头工作，已经不再是最重要的事了。管理者要有一种大局观，要把时间花在制定目标、协调大局、未雨绸缪上面，将每个团队成员的独立工作联系到一起。
首先，要清楚整个部门乃至企业的需求和目标，这样才能准确地预测高层管理者的期望，才能为团队定方位。
其次，清楚团队每个成员的能力。只有了解队员的个人能力，才能做好人力资源的配置，才能预见团队何时会捉襟见肘，何时会遭遇瓶颈，你可以根据相应的情况设定预期目标。
多问问题，拥抱管理思维
好的管理者不仅能快速帮助员工拿出解决方案，更是要帮助员工明白为什么这么做的道理。“授人以鱼不如授人以渔”。只有员工学会自己打鱼，才能帮助团队完成目标。
而提问，是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。管理者要会问“为什么失败？”、“为什么这么做？”从提问中，启发、指导员工从新的角度审视问题，或者揭示另一种可能。

懂得放权，拥抱管理思维
一个人很漂亮的完成任务或者提出好的建议方法，全力以赴的完成工作，那是优秀员工干的事，并不是管理者。管理者要学会“指点江山”，懂得放权。在制定团队目标的时候，你最好把精力集中在能够取得怎样的成果，以及何时能够完成任务上，然后将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。
当然，也要学会施援。当有人求助，或者你看到团队成员不得其解的时候，你就需要出手了。此时，你要先看一看他们的工作方法。然后，即便在这种情况下，你也不要直接命令他们去做任何事情，而是应该用开放的思维，帮助他们渡过难关。
将重点放在结果而不是过程还有另外一个原因，那就是避免微观管理。没人喜欢领导在自己背后指手画脚，告诉自己应该怎样完成工作。如果管理者这样做的话，不仅不会让工作完成得更好更快，反而会令团队很快泄气。
保持耐心，拥抱管理思维
从员工日复一日的职责理念转变为管理者、领导者的大眼界，并非一朝一夕就能实现的。思维方式的改变需要时间。别指望你能一夜之间掌握这些技巧。你在完成任务和指导团队之间寻求平衡时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。

回答2：

一个人如果有志气有斗志的话
就算先是个员工将来也能成为一个老板的
身在不同的阶层　经历的事也不一样
但是同样的是都可以磨练自己
可能做老板可以不用像一个员工那样时时受气

回答3：

不用上班最好，有钱也好，活着最好。

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