什么是物流配送体系?

物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。

1、管理中心是物流体系的总部，是整个体系的最高权力机构。

负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。

（1）宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、中央结算等。

（2）主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。 　　

2、订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。 　　

3、采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。 　

4、结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。

5、配送中心是物流体系的主要储运配送机构。

负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。

物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。 　　
　　管理中心是物流体系的总部，是整个体系的最高权力机构。负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、中央结算等。主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。 　　
　　订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。 　　
　　采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。 　
　　结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。　　配送中心是物流体系的主要储运配送机构。负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。