如果你是整个企业的决策者你应该怎么解决存在的问题???

一.由于整个市场的不景气,跟一些意外的因素,导置现在的销售业务不是很好.
答:
1.增加激励力度,拉大收入差距,主动裁减非必要成员(不能创造利润的一线短板成员,包括合并部门如策划部门与广告部门合并等),
2.分析市场不景气理由,调整策略疏通渠道
3.如整个市场行业处于瘦狗阶段,则应当考虑转型问题和替代产品的开发生产销售等方面
4.减少管理成本,开除不必要的管理人员
5.定期或不定期对原材料成本,既非策略成本进行招投标等
二.比较缺乏有经验的营销跟策划人员.
1.雇佣专业策划公司,且必须保证该行业内你为唯一客户(当然这很难)
2.利用专业策划顾问公司为你工作的机会,安插自己可以培养的人才,加以培训强化.
3.对于营销人员,建议你先说清楚究竟是营销还是推销
4.营销人员的信心建立需要完善的激励体制,建议建立不定期的随机奖励制度,因为这比年终奖更有激励作用.
三.员工缺乏对工作的热情,没有积极性,没有目标,懒散就如念经的和尚,撞一天钟就做一天的和尚.上班时间有事我就做,没事我等下班.
1.对非策略部门进行裁员
2.裁员后对重点的策略部门员工进行加薪
3.放弃不必要管理者的独立办公室把他们赶回员工中去
4.节省成本,每一分钱都必须节省:这是创造气氛
5.告诉你的员工,企业需要利润,就好象大家需要工作生存一样
6.对你的中层说:要么做的更好，要么等待被他的下属取代
7.坚持签署所有支票,银根紧握
四.整个公司如一盘散沙,没有凝聚力`大多数员工都以个人利益为中心,忽略公司的利益.
1.建立公司文化:利益=公司=个人,强调公司服务的对象是个人
2.以身作则,强化气氛,用行动告诉员工:你重视成本控制和企业利润,同时也对分配利润相当慷慨;你不能忍受得过且过,那是对整个企业的侮辱.
3.从细微处下手,不要强求一步到位,调动员工参与管理的欲望:因为他们参与管理其实等于要求被管理,并且会更乐于接受
五.现在一到上班的时间会让员工产生不爱工作,不想工作,讨厌工作环境,及某些人,同事之间合作不愉快!!如果让你做公司的老总你该从何做起??
1.我不是老总,而是员工,当然是统令这些员工的人,首先要树立的是这个信念
2.员工不是白痴,但是胜似白痴
3.信念之后是信心,是给员工信心
4.抓住根本问题:所有问题的产生其实都可能只是一个根源的附加品
5.解决根源问题,强调一体理念等

不说了,累
简单说就是控制成本,投入成本,给予希望,调动热情(不是积极性,积极是虚假的),弱化不能创造利润的管理条款或规范
PS:如果是管理一个工厂则不能如此弱化

在战争论中有此话:一场战争失败的根源,往往不是士兵兵员的丧失,而是士兵对希望的丧失.

一．裁减人员，不创造利益的．无热情的员工，说明心以不在此，就必须开！这是要有魄力的．观察员工，无积极性，无责任感的，很严重的，开．杀一儆百．或你认为有潜力，未被发掘的，这样的也开！因为这说明之前的企业决策人有管理的误区，这时当断则断！
二．制定企业文化，与剩下的员工同甘共苦．企业文化，即是企业灵魂．管理制度严格起来！从领导人做起．并与员工一起工作奋斗，让员工知道，他们的领导也在拼搏．这时会起到带头作用．
三．在严格后，在有贡献的员工身上，给予奖金奖励．企业领导人，并可以在私下以语言，或共近晚餐等奖励．考勤，还有工作无业绩差的员工，奖罚分明，在定期不创造效益的，予以施压．或开除，招新鲜血液进入．让员工有企业上岗危机感！
四．领导人与员工要作到有尺度，有分寸，少言！提高领导人威信．说一不二
五．在精简人员后，将剩余开支资金，聘取贤能．
六．领导人设立个人心腹，了解员工动向．有不轨的，像领导汇报．为企业能节省一天开支就节省一天！此心腹要能打进员工内部．要得人心！
七．每周（日）让领导心腹组织开员工会，汇报工作，及工作重点计划．并让员工畅所欲言，谈企业有和问题存在等．之后上报给领导．（不是很重大决策时，领导人不必参加会议，这样员工在会议上不会有顾忌）领导解决问题，并让下面执行．执行力要强！
我也是提点点建议，对于你说的这样的企业存在的还是满多的．这样的企业，可以说已经很危险，这时就必须整顿，当断必断，否则后果必定是关门大吉！

看到楼上的几位精彩的回答,可以借鉴的东西很多,趁这个机会发表一下自己的想法!
以下纯粹是个人主观的认为!!!
做为一个企业的灵魂人物,起着绝对主导的作用,如果一个企业存在着上述所说的问题领导存在着不可推卸的责任,那就是他没有管理好公司,什么原因导制这种局面的发生,为什么会出现这么多的问题才发现??是自己没有发现问题的严重性呢?还是存在的这些问题无举轻重?或是根本还不知道问题的存在?不管是什么理由都充分说明了你是个很失职的领导人.
要管理好公司首先做为领导者应以身做则,树立真情的领导理念,塑造真情的领导行为,即,不摆领导的架子,,凡事以已为先,给员工树立良好的形象!领导贴近员工,要了解员工关心员工,推倒领导与员工的那堵墙,架起领导跟员工之间的连心桥.先从小事做起上班时间可能提前早到,但不可以迟到,不可以早退,从而让员工觉得老总其实跟他们一样,一样的上班一样的下班,不会显出你高高在上.慢慢改掉你现在存在的问题,然后根据公司存在的问题进行一系列的改善.
公司欠缺什么样的人才就抓紧时间聘请欠缺人员~比较缺乏有经验的营销跟策划人员. 高额聘请专业策划顾问公司为你策划未来该怎么发展,安插自己可以培养的人才,加以培训强化. 使每个销售人员必须拥有很高的销售水平,能处理好任何跟销售有关的业务.必竟一个企业的要想更好的发展,只有所生产出来的商品,能得到更好的销售,否则积压成一堆,资金周转不灵,势必面临倒闭的可能.
员工们没有积极性,缺乏对工作的热情,有目标,懒散!!.整个公司如一盘散沙,没有凝聚力`大多数员工都以个人利益为中心,忽略公司的利益.!!!
这无疑是作风上的问题,跟公司的管理上也密不可分,只有公司管理松懈,才会让员工们有机可乘,没有好的风气,有句话说的好``如果让一只狼来带领一群羊,后果是羊都变成狼,而让一只羊来带领一群狼,有可能带来一群羊来,这就私分说明了,领导者的重要性.所以就要先从你自身做起,必须控制好你的头脑及判断事非的能力.你的眼睛看到什么你要明白,你要往那站就要让稳了,耳朵听到什么,要听的清楚,双手正在做什么就加紧的去做好.时刻保持的头脑.同时加大公司的管理机制,营造一个紧张,繁忙的工作气氛,在好的气氛的带动下才能有好的发展.
现在一到上班的时间会让员工产生不爱工作,不想工作,讨厌工作环境,及某些人,同事之间合作不愉快1!!
通常有这种事情发生,是因为新员工的到来,本来是怀满腔热情的来参加工作,结果到来之后发现公司存在老多的问题,受压迫,及老员工刁难,累的脏的工作都让给他做,受不公平的待遇,或公司答应的事情没有做到,像工资,保险等方面的.这会让他们非常的抵触这种环境,产生的不满是可以理解的.这就要整顿公司内部的人员,品德不端,素质过低,懒散的,不务正业,行贿受贿的,一律开除,从新吸收新的员工加以正确的培训.
最后公司的规章制度,必须合理化,奖与罚要成正比,不能处罚的多,奖励的少,要员工的钱花到员工身上(指的是处罚跟奖励)即使处罚多了也不能归公司所有,慢慢积累可以奖励给工作比较突出的员工.其实公司的规章制度只是起到一个约束跟鼓舞的条例,如果一个公司有好的发展方向,一个好的工作气氛, 人人以公司的利益着想,以公司的繁荣昌盛为目标,那制度只会成为员工们的动力,因为你像征着荣.得到奖励的.
最后忘掉了一个很重要的问题就是,老总的亲信也就是心腹(不是指只会说三倒四,阿于奉承的那种)而是跟老总绝对一条心的那种,可以混杂在员工当中,观察公司的一举一动,能更好的及时的向你提供你所需要的信息,以便你能更好的管理公司!!!
中国的圣人老子曾经说过几句话:江海之所以能为百谷之王,是因为懂得身处低下,方能成为百谷的益处:圣人若想领导人民,必须谦卑服务;若想引导人民,必须随其后.因此,圣人虽在上,而人民不觉其压力;虽然在前,而人民不觉有什么伤害.不知你是否能明白????
发现问题比不可怕的最重要的是你要去解决掉他.就像人的幸福结局,并非是平淡,安稳的喜乐,而是轰轰烈烈的与不困难奋斗!!!!必须时刻调整自己的坐标,以适应周遭环境的各种压力.

一 我个人认为 市场不景气 有其原因 从整体来看 中国其实太多的人想买房子 但是 由于价格等原因 大多数的人都买不起房子 所以 我觉得这是整个经营思维的问题 不是市场的问题 说道以外问题 以外问题有两种 一种是来自公司内部人员的 就是人力本可以避免而出现的问题 这样的问题 要换个角度去解决它 然后加强人员的培训 出现问题后 有赏有罚 如果发生例如地震 洪水 战争这样的问题 我的主张是 把损失降到最低 然后听天由命
二 缺人就聘 然后将聘来的人 给公司的老员工进行培训 然后做考核表 按业绩走 政策可以宽一点 为了能不给员工带来太大的压力 但是 到一定的期限 做不业绩的 一定要取替掉
三 有的人是销售人员 这样的人员 是不可以闲下来的 有的人 比如后勤 财务 这样的人 我个人认为 应该提高销售提成 锻炼各个部门人员的销售能力 就好象比尔 盖次一样 他也要出去做销售 估计你们公司的老板 没出去做过销售 另外还要精简人员 同时工资提高 做财务的人一样可以做饭 工资可以多给 中国有句老话 人 越呆越懒 越吃越搀
四 人都是自私的 这就是企业没有文化 这个要一点点的来 不只是要提高提成和工资 还要从每个人的思想抓起 最有效的方法就是 思想工作的开展
五 把有官僚主义的管理人员全部拿掉 从新聘任 把社会风气不正 做派有问题的员工 也全部拿掉 然后 多搞员工活动 比如旅游 聚会 这样能从解决一定问题
不知道有没有用 呵呵 我暂时只能想到这些

我不是专业的职业经理人，就事谈点自己的观点。。。
我觉得一个集团公司应该有一个较好的公司文化，上个公司的公司文化方面做的有点差了（我就事论事），一般来说公司的管理阶层对这个有很大的影响。。。
另外要充分发挥人力资源部门的作用，我发现国内人力资源部门真正做的好的不多。。。一个有可能公司高层的观念有关，另外就是各个部门和人力资源部门的衔接也是个问题。。。

如果是我我先做好内部整顿，以一个崭新的姿态出现在市场竞争中。
针对本公司的具体情况建立一个有效的激励机制，让企业充满朝气与活力。。。这个需要公司高层管理人员整顿起，每个部门的负责人要真正的负起责任，能者上，不能者下。。。让每个人都有责任感，公司是就是一集体，人与人之间要沟通顺畅， 部门与部门之间也应该建立一个很好的沟通渠道。。。。