如何营造良好的工作氛围？

2025-03-02 09:02:21

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回答1：

一、需要大格局、心胸开阔的管理者

一个公司、一个部门未来的走向，最关键是人就是管理者，管理者是掌握公司或部门走向的关键人物。虽然我们说一个企业更多的是用制度管理，用文化去驱动，但是企业或部门的成败关键还是在于领路人。

所以说什么样的管理者决定了公司或部门的工作氛围，如果说这个管理者是比较严谨的，不苟言笑的，那么这个企业的氛围可能就比较严肃，比较正式；如果说这个管理者是一个时尚的，比较前卫的，那么这个企业的氛围可能就会比较开放一点，大家自由一些；当然也有些管理者是比较随和的，那么这个企业的氛围可能会比较轻快、明朗。

以上几种管理者，其实代表了几种管理风格，并没有对错。其实我想说的是，一个成功的管理者，能够带领公司或者部门一路前行的管理者，一定是具有大格局，心胸比较开阔的管理者。

所谓的有大格局，心胸开阔，其实就是能够求同存异，我们有些企业或者部门管理者，一味地要求下属和员工必须站在自己的队伍里，想尽一切办法排除异己，不允许任何人发出不一样的声音。这种企业或者部门在现在这个社会，我相信生命力极低。

因为一个企业必须存在多种声音企业的氛围才是活跃的，必须存在多元的价值观才能让企业发现更多的可能。

一个管理者除了能求同存异，还需要能容忍员工去试错和犯错，我们每个人都不是完美的，每个人在人生中都会犯各种各样的错误。所以一个管理者应该认识到员工犯错这是正常和必然的，只是员工在犯错以后，作为管理者应该起到教育和督导的作用，让员工明确自己错在了哪里，汲取了哪些教训，让员工不断地成长和进步才是最关键的。

其实说到底，一个管理者能够有大格局，有大胸怀，归根结底是管理者对员工要有“爱”，有“爱”的管理者才能关心、关注每一个员工，才能珍惜在一起的缘分，才能正视每个人独有的特点，才能创造“百花齐放，百家争鸣“的企业氛围。

二、塑造良好前景，目标明确，思路清晰

一个优秀的企业一定是一个能造梦的企业，不仅把企业的梦很明确地告诉大家，而且还能把企业的梦和员工自己的梦想联系在一起。

其实所谓的“梦“就是企业的未来，一个好的企业应该在员工进入的时候，就应该告诉他企业从何处而来，未来将向何处去。只有将企业的前景告诉员工，员工才会在心里明确他自己未来在公司里的路怎么走，未来他的职业生涯可能会有怎样的成长，只有明确这些，员工才会将自己的命运和公司的命运绑定在一起。

一个企业或者部门有它的长期目标，也有短期目标。长期目标比如说：五年内实现上市计划；短期目标比如说：一年之内达到销售额1个亿。在明确了目标之内，我们才能有相应的策略和措施去完成，我们才会将每个员工放在合适的岗位去发挥各自的作用。

企业有了梦，有了目标，还必须要有思路。

有句话说得好：思路决定出路。思路有大思路和小思路，大的思路决定企业或者部门发展的方向，小的思路则是解决当下遇到的各种问题。所以，企业必须有面对各种问题解决的思路，才能让员工有执行的方向，有成长的空间，有经验的积累。

三、进行良好的文化氛围包装

我们经常去到很多公司，都能看到企业的文化包装。比如说在进入公司的时候就能看到企业的愿景、价值理念等等。实际上这也是企业的MI塑造，即企业理念识别系统。

很多大型的企业还会设置自己企业的品牌馆，把公司的发展历程、大事记、企业的产品等等作很精美的包装，向员工、向客户进行展示。

当然企业还有BI,即行为理念识别，比如公司的管理规章制度，公司的培训制度，公司的服务态度和方式等等。

实际上企业的文化氛围不仅仅是这样表面上或者形式上的一些东西，更关键的是建立良性的沟通机制。良性的沟通机制是创立一种和谐的、及时的、创新的、有效的沟通氛围，这种氛围体现在管理者与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间。所谓的“心往一处想，劲往一处使“就是这种概念。

让每个员工在沟通中成长，在有效的沟通中建立一种正向的、互励的学习氛围。

同时，一个成熟的企业还必须有一些仪式感的活动，让每个员工感受到组织的强大。比如说企业的团建活动、企业的责任目标签约仪式、企业的年中（年终）总结会议等等。

四、从细节关注员工，多种激励方式成就员工

企业要从细节上关心员工，比如说关心员工的生日，员工过生日的时候送束花和小礼品；员工的家庭发生重大变故，给予必要的关心和鼓励；员工的每一次成长给予及时的肯定和奖励等等。

其实企业对员工的“爱”，可以体现在方方面面，有很多可以挖掘的地方，其实说到底就是“用心”二字，只要用心，必然会有更多可以发现，可以做的细节。

比如说公司简单组织的一次聚餐，选择去哪里吃，可以征求员工的意见；地点定了从点菜开始，能关注到各位员工的喜好；在吃饭的过程中，让员工卸掉办公室的伪装，展示自己最真实的一面。

从细节上关注员工，让员工释放个性，同时从经济上和荣誉上激励员工。

员工出来工作，最关键的就是获得一定的经济收入，改善自己或者家庭的生活条件，所以员工一旦产生业绩或者获得某些方面的进步，一定要从经济上和荣誉上给予肯定，给予激励，这样才能让员工产生持续向前的动力。

因此，公司要营造良好的氛围，从根本上来说就是要有爱、有心、有度、有量、有料，在关注员工、关心员工、帮助员工的同时，充分展示企业的人文关怀，我们也会发现，自己的企业或者部门也在悄然地发生改变，成就卓越。

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