如何进行供应商风险管理？

2025-02-28 06:41:38

推荐回答（4个）

回答1：

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。

（1）预警

企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步，是企业具有生命力的最突出表现之一。风险预警机制的第一要素是对风险信息的敏感度。只有对本企业的未来有影响的信息才是风险信息。其来源主要有行业动态，国内经济调控的措施，国家经济政策的变化，企业销售数据、财务数据的非线性变化或异常波动，企业人力资源的异常变动，企业质量控制的异常情况等。企业的各个职能部门都有责任和义务报告可能面临的风险。

（2）决策

企业各个不同层次的决策机构应该对不同来源的风险预警信息在第一时间做出反应，做出科学的决策，及时采取最有效的措施把企业放到可进可退的战略位置，将可能的损失降到最低。更积极的决策是化风险为机遇，把每一次风险都变成企业发展的一次转折。

（3）风险应对

实际上就是化解风险的一系列措施和方法。对于可以预见的风险，比如自然灾害类的台风、地震等和事故类的火灾、中毒等，都应该有预防制度和化解预案。对于随时可能出现的种种风险，最重要的应对应该是预警准确，决策及时，措施得当，预后处理完善。

回答2：

供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。

回答3：

为了评估供应商的风险，请考虑以下这些策略：

1、基本的供应链图谱

在你评估供应商（也许还有你的供应商的供应商）之前，你需要了解他们是谁，他们提供什么以及他们的位置。在你构建这个资料库时，与整个企业的同事合作，以避免忽略一些供应商，尤其是当他们提供一些小物品时。你可以在电子表格或某些供应商管理软件中创建这些链接的基本资料。当你增加合作伙伴和停止与他人合作时，定期更新资料库是很重要的。

2、加权排名

一家全球消费品公司的采购经理表示，你可以使用一个基本系统，对经济或政治混乱、财务依赖、信用记录和自然灾害等风险因素赋予加权重要性。如果你选择使用这个系统，将给这些因素的重要性加权，并给每个供应商打1-5分（5分代表最高风险）。然后，你将计算这些数字的加权平均值，得出一个代表供应商总风险的分数，并比较不同合作伙伴的分数。

3、风险价值（VaR）

供应链管理协会（ASCM）有一个叫做风险价值的指标，作为其供应链运营参考（SCOR）模型的一部分，它是企业比较各种供应商所带来的风险量的另一种方式。企业将考虑风险的类别——无论是与政治、天气、道德行为、质量或其他类别有关的风险，并对发生的可能性分配概率。例如，如果有10%的机会，台风会袭击一个特定的地域；而该地区的供应商是你某一部件的唯一供应商；受影响的产品价值将是300万元，那么风险价值是0.1 x 300万元=30万元。基于这些计算，企业可能会将订单转移到风险较小的地区，或储存足够的库存以覆盖典型的恢复时间。

4、对供应商进行分类

当使用这些技术中的任何一种时，要考虑到各种供应商对你的业务的重要性。你可以把供应商分成几组，就像ABC库存分析一样。A段的合作伙伴可能为一个持续畅销的产品提供一个关键部件，而C段的合作伙伴可能提供一个容易替换的产品。你不一定要把这个排名仅仅建立在销售上。处于低风险区的关键供应商仍然值得关注，因为如果该供应商不能交货，你会发现收入大幅下降。同时，在高风险地区采购一些非关键性或容易替换的部件可能不是一个主要的问题。

你需要哪些供应商管理技术？

你可以采取的加强供应链的许多措施取决于对最新、可靠信息的访问。一些关键系统可以帮助你跟踪供应链中的所有节点，提供端到端运营的实时画面。

8Manage SRM供应商管理软件拥有一套全面实用的供应商生命周期管理功能，针对企业在采购过程中所面临的挑战而提供有效的应对策略，以识别和管理供应商的交货问题和质量问题。这样不仅增强了供应商体验，也增强了供应商业绩指标的可信度。

回答4：

当企业管理供应链时，可能会遇到多种采购风险。以下是8Manage SRM供应商管理系统可以帮助企业规避的具体采购风险：

1、供应商选择风险

选择不合适的供应商会导致一系列的风险，例如产品质量差、交货延迟、供应商违反合同条款等。通过8Manage SRM系统，企业可以更好地了解供应商的过去绩效记录、合同履行能力、合规性、财务状况等信息。这些信息可以帮助企业做出更明智的供应商选择，降低供应商合作风险。

2、供应商质量风险

产品质量问题会导致重大损失，包括产品回收成本、声誉受损等。通过8Manage SRM系统，企业可以定期评估供应商的产品质量，及时发现质量问题，确保供应商生产的产品符合企业的要求和标准。

3、供应商交付风险

交付问题可能导致生产线停滞，成本增加，客户订单延误等。通过8Manage SRM系统，企业可以实时监控供应商的交付能力，并及时发现潜在的交付问题。如果供应商无法按时交付，企业可以采取相应的措施，例如寻找备选供应商或者协商解决方案，以最小化风险。

4、供应商价格风险

供应商的价格波动可能导致成本增加，降低利润率。通过8Manage SRM系统，企业可以跟踪市场价格变化趋势，了解供应商的价格变化情况，并与供应商进行谈判，以获取更好的价格和条款。此外，8Manage SRM系统还可以帮助企业发现潜在的供应商涨价或者其他价格波动的风险，并采取相应的措施。

5、供应商合规风险

如果企业的供应商存在违反环境、人权、反腐败等方面的问题，可能会对企业形象和声誉造成负面影响，甚至触犯法律法规。通过8Manage SRM系统，企业可以监控供应商的合规性，确保供应商符合企业的道德和法律标准，规避合规风险。

总之，8Manage SRM系统可以帮助企业降低采购风险，并更好地管理供应链。通过实时监控供应商的绩效和风险，企业可以及时发现并应对潜在的风险，提高供应链的透明度和稳定性。同时，通过更好地管理供应商，企业可以更好地控制成本，提高效率，增强市场竞争力。

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