项目管理的重点

项目管理的重点如下：
1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 3、 项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、 项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 5、 人力资源管理 是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 6、 项目沟通管理 是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 7、 项目风险管理 涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 8、 项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 9、 项目集成管理 是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

项目管理重要的一点是要实现项目计划与执行的结合，做好动态管理。

但在项目管理中, 大多数项目经理和团队没有动态的计划（始终知道自己在哪里以及差距在哪里)，因而无法很好地控制以下及其他方面：

• 前期活动不充分 (如需求调研或地域研究)

• 无法理解计划工作的复杂性

• 排队 - 对关键路径活动的资源分配不当

• 多任务处理导致项目活动等待资源并降低效率

• 学生综合症 - 团队成员等待进展，直到接近截止日期

• 返工 - 未按照标准完成工作，因此必须重做

很多项目经理和团队一开始便一厢情愿地相信一个正确、在审批后没超过预算的、能包容改变的计划，而不去制定一个每分钟都能反映现实的动态计划。因为看不到真实情况，这无形中令他们错失解决问题的良机，最终导致项目以为已经完成90%，实际上完成不到50%的情况出现，以致于无法按时交付项目。

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