请问一个公司的采购与仓库能够成为一个部门吗，另外如何去管理一个混乱的仓库

为什么不可以当然可以，而且采购和仓库合并为一个部门还可以简化流程，减少部门之间的门坎和扯皮。现在已有很多公司这样做了，合并后的部门称之为物流中心。
管理一个混乱的仓库，首先把人管好，不管是管自己还是管别人，然后就向管理自己的家一样，做到分门别类管理物资，账、卡、物相符。5S管理、产品防护好，物资先进先出、最好是引进ERP系统。

不行，这样是绝对不行的，这两个部门之间是不能有直接往来的，中间要有行政总监的管理才行，也就是说仓库负责发货，如果没货了直接写申购单交行政总监审批后再转采购去购买，这两个部门如果联合了很麻烦，举个例子，如果采购买条死鱼回来，仓库可以当做活鱼给收了，这样不是出问题了吗，因为死鱼价钱跟活鱼价钱是不同的。要管理一个混乱的仓库首先要把出入库手续完善，建立仓库账薄，从新理货，建立卡片

当然不行的了，部门合成权利就大了，权利大了自然不好管理，如果不是楼上说的那样，老板自己采购的话兴许还可能，混乱的仓库还是要有经验的管理者来管理好一点

我觉的这个是完全可行的，我之前在大型跨国企业里面做事，有一个部门叫做生产管理部，包括计划、采购、仓库。
里面有一整套规定完善的ISO9001体系，规定了每个岗位的职责，明确了计划及物料各项流程中相关部门该审批和确认什么事项，各部门互相监督，十分有序。
在账目上，除了手工帐、电脑账之外，还有强大的ERP软件--SAP支持监控账目，所以外国的总公司也非常放心。
至于仓库，首先就是账目清楚，进入有计划，有单据支持；其次就是明确每一个人管理何种类型的材料；三是规定和好出现何种异常情况由谁去处理，最后仓库的担当者监控好每个人的工作就OK了。

混乱的仓库
的确影响交期的达成
从而仓库与采购两部门间会扯皮了
为了达成交期,你想让两个部门合在一起能减少扯皮,全力供给,这会让局面进一步胶着,数据更加混乱
凡事因人而起,因人而异,用一个好的人(仓库负责人),将目标明示,让这个人去做到这个目标吧