SUPPLIER JOIN QUALITY ENGINEER 供应商联合品质工程师
通过扮演客户的角色,从而达到推动供应商的质量。
○采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比,制定和落实执行奖惩措施.
○每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行挑出比较好的以供采购使用
最先由DELL提出的一个工种。DELL的下属外包企业都会因为对应DELL而设立SJQE，每个SJQE都须经由DELL考核合格后准许上岗。SJQE就相当DELL驻供应商出的品质工程师。SJQE的职能就是在供应商处让客户感觉到DELL(客户)就在身边，SJQE的职能动力来自于DELL授予的很多权利。
简单来说，就是代表客户行驶品质管理职能的本厂品质工程师。
1、全员的参与很重要，建立QC式品管圈。
2、用数据说话，建立一套数据共享的情报系统，及时监控。
3、用月度发表（top worst：不良率；合格率；客户投诉等原因对策项）品质情报；由高层，中层及员工代表共同参与的方式进行。
4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后，通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移，最终为无检化努力。二、品质管理1、做好品质要有三要：1、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2、要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。3、要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。3、如何管理品质：1、重视制度，实旋标准化：在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统。2、重视执行：品质管理涵盖4个步骤：（1）、制定品质标准（2）、检验与标准是否一致（3）、采取矫正措施并追踪效果（4）、修订新标准3、重视分析：近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用，企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。
4、重视不断的改善：品质管制在于三个层次：（1）、品质开发（2）、品质维持（3）、品质突破
5、重视教育训练：品质管制之成败在于品质意识及危机意识，品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练，推行品管方能凑效。
6、常用改善循环：常用PDCA循环改善（P：计划 D：执行 C：改善 A：查核）
7、执行5S活动：（整理、整顿、清扫、清洁、素养）5S是养成好习惯，革除草率，建立“讲究”的基础工程，也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。
8、高层主管的重视；
防止不良品的要决： 1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商5、善用QC七大手法：
楼上的瞎说，是品质工程师，这个还分好多种，如管理供应商的叫SQE，做检验校准的叫MQE.在客户处驻守醒合客户开展品质工作的叫JQE.在办公室做标准等工作的叫CQE.做公司内部品质追踪调研的叫PQE.等等-
指的是国家认证体系
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