我认为要管理好一条生产线,一是对人、机、料、法、环五要素进行认真的准备,准备不充分不要上。二是用心地与生产线共同融合在一起,最少半年,把生产中的每一过程可能和已经出现的问题的解决方法必须熟记在心。三是高度地把人和机有机地结合在生产之中。做好以上三点,管理好一条生产线没问题。
生产线管理,重要的是合理的人员处于合理的岗位,以及如何提高员工的工作积极性。还有就是如何提高生产线的生产效率,使之流程趋于合理化。人员管理是比较高的一门学问。你可以找一本叫做生产运作管理的书来看看里边生产运作方面的管理内容。