我国企业人力资源管理与创新存在的问题及现状？

2025-03-02 08:03:13

推荐回答（5个）

回答1：

一、我国企业人力资源管理中存在的问题：
（一）企业人力资源管理模式陈旧
从当前的企业人力资源管理工作实际来看，很多企业人力资源管理模式还比较传统。比如，企业的人力资源管理缺乏对人的长远规划。很多企业因此缺少企业整体的发展战略规划，只是忙于眼前的业务工作，人力资源管理工作也是局限于日常的事务性工作。这可能导致人才需求计划跟不上企业的发展步伐，导致企业的人才结构不能有效地支撑企业的发展壮大。
（二）企业人力资源管理投入不足
目前，大部分企业对人力资源管理的投入相对于其他管理部门而言明显不足，一方面是战略与管理方面的不重视；另一方面是人员配备不到位与资金投入不足。大多数企业都没有把人力资源管理放在企业发展的战略高度上去加以重视。日常管理中更加注重企业的生产与销售等流通领域的业务上，忽视了人力资源对企业发展的重要作用。一些企业的人力资源管理人员不具备专业基础知识与从业经验，对企业人力资源管理不能从整体上和宏观上把握。
（三）人力资源管理部门职能过于简化
在很多企业里都把人力资源管理部门定位于低职能的从属部门。很多企业人力资源管理部门的工作职责仍然停留在简单的考勤管理，档案与合同管理等内容。而对于现代企业人力资源管理的重点工作比如人力资源规划、绩效管理、奖惩与激励机制、人才评价等方面操作甚少，导致员工整体管理能力不强。另外，作为企业的重要发展动力源泉，很多企业的人力资源管理并没有从战略高度去统筹整个企业的人力资源状况，不能及时有效地分析与掌握企业对人才的战略性需求。
（四）企业的人力资源管理方法不科学
企业在人力资源管理方法方面的问题主要有，一是在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划。这是企业缺乏长远发展规划的表现。二是人才招聘过于注重形式。没有科学分析岗位需求和人才的实际情况，很多时候企业并没有通过科学方法选择到真正适合企业的人才，增加了企业人力资源管理成本。
二、我国企业人力资源管理实践创新
（一）企业人力资源管理人员培训方面的创新
企业人力资源管理的基础性工作就是企业员工培训，要想在人员培训中有所作为，就应从以下几个方面进行创新：一是培训理念要创新。要认识到培训对于员工适应工作环境、提高工作技能、提升工作积极性的重要作用，转变培训流于形式的现象。二是培训责任从人事到各部门的转移。要让专业人员开展专项培训，提高培训效果。三是引导员工从培训的被动接受者到主动参与者。充分调动员工的参与积极性，使员工主动参与其中，并在培训中找到乐趣，学到技能，提升自己。四是培训方式的转变。要将培训形式从讲课式转变到实践中来，理论联系实际，提高培训效果。
（二）企业人力资源管理绩效管理方面的创新
企业绩效管理是企业管理最重要的环节之一。以财务数据为中心的传统业绩考核体系已经不再适合现代企业业绩管理模式。因此改变传统业绩考核体系势在必行。在当前我国大的社会经济发展背景下，绩效考核要综合考虑企业所面临的社会大环境、行业背景、内部环境、发展现状、未来走向等多因素，从生产能力、财务状况、顾客满意度以及学习能力等方面实现企业绩效综合评价。
（三）企业人力资源管理激励方法的创新
企业员工流动较大对于企业的发展不利，因此，企业应认真研究当前企业员工流动的原因，增强激励措施，防止优秀人才外流。在人力资源管理实践中应不断创新激励方式方法。一方面，要发挥物质激励的显性效果，比如可以采用基本的薪资激励与福利激励并行的做法，为员工提供基本生活保障与稳定的收入来源。另外，还可以通过股权激励可以让员工有归属感，让员工共享企业发展成果。此外，要发挥非物质激励的作用。可以采取带薪休假、外出培训、提供岗位等方法，激励员工深层次的需求。
（四）企业人力资源管理方法的创新
市场经济时代，企业处于激烈的竞争环境当中，人才是企业竞争的关键。分层竞争法可以有效的提升企业人力资源管理的质量与效率，受到企业的青睐。分层竞争法分为横向和纵向两个层次，横向上的竞争表现为部门内部的竞争，纵向上的竞争是部门与部门之间、上级部门与下级部门之间的竞争。在采用分层竞争法管理员工时要注意几个原则，一是针对不同类型的企业，提出不同的目标要求，二是要面向企业全部人力资源进行；三是分层竞争法的实施要在员工可接受、通过努力能实现的维护上进行。

回答2：

现状就是大家都口口声声喊着员工是卫门最大的财富，心理却并不这么想，在此思想下，人力资源工作肯定得不到重视，也就是说人力资源从业者在公司的话语权低，公司只把人力资源部门当做是只管招招人、做做工资表和人员离岗手续的。
存在的问题就多了，比如：
1、缺乏正确的人力资源管理理念。就是上面说的对人事工作没有真正重视起来。
2、缺乏人力资源战略规划。就拿招聘来说，这个主管说要5个人，就去招5个，那个经理说要10个，就再去招10个。
3、员工流失快，人才稳定难。很多老板存在这种思想：只要我有钱，什么人招不到？结果就造成人员流动不正常，加大隐性成本。
4、人员的招聘不规范，方法单一。这个就不说了，大家都懂，面试凭直觉的人事工作人员多了。
5、管理人员的素质偏低。主要是人事管理理论知识的缺乏，自身专业结构单一，不能做到人事工作和企业发展的有效结合。
6、人才晋升难，发展空间小。关系户的存在始终的人事工作的一只拦路虎。
7、强调管理，忽视激励。把人事工作的标准定在了只要员工规规矩矩就行，在挖掘员工的潜力和调动积极性上的功夫较少。
8、注重培训的形式和数量，忽视质量。本来人事工作的工作业绩就不好测评，重数量不重质量的结果就是老板认为有无皆可，这就造成一个恶性循环啊。
9、人事法规政策淡漠。在民营企业老板的意志和想法就是一切。人事从业人员本来就是员工与企业之间的沟通桥梁和润滑剂，但是很多人力资源工作者却完全只站在老板的角度上。

回答3：

人民群众日益增长的物质和精神需求与落后的企业管理体制之间的矛盾。

回答4：

人力资源执业者的水平跟不上时代的变化。思维有定势。

回答5：

因时而势，而更多的是墨守成规，敷衍了事……

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