是口头通知还是书面通知，如果是口头通知那就好办，态度诚恳一点，并补上报验的资料，如果是书面通知看有没有发给甲方，如果已经发给甲方，那赶快给出回复（回复中注明未报验的原因），并补上需要补报的资料，当然如果没有验收你们就进行下道工序就复杂得多了，这里就不赘说处理意见了，因为那时你们质量员和技术负责人的事，甚至要你们项目经理出面解决了。
你做资料的？
通知单 先交技术负责人或项目副经理过目下，看他们的意见
然后写回复的话 你就说 某某某部位已按要求暂停施工，报验资料已上报（你的检验批什么的相关资料同时报上去，同时现场施工员也要通知监理验收）
因内部管理程序未到位造成此次事件，我单位一定加强内部管理，将质量三检制度落到实处，请各位领导监督。
施工单位马上停工，说明原因。态度要诚恳，监理也不会得理不饶人的。
如果你们聘请有监理，需要将每一道工序上报。
没有上报监理是有权要求停工的。
建议协商解决，
马上去道歉，说明是施工单位自身的管理出现了疏忽，抓紧申报上一道工序的资料啊，低头认错，态度诚恳！
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