我们企业在推进精益六西格玛培训，大家有什么建议和忠告吗？

　　【一】、中国企业特点/背景分析
　　能够导入精益六西格玛管理的企业，通常都是一些优秀企业或者是想在同行中打造一流竞争力的企业。相关推行制度的创建“没有最好，只有最合适”，这些要结合自己企业的实情来操作。
　　前边已经提到，国人做事有“上行下效”之弊端，所以做事前必须要形成一套可行的操作章法来保障。精益六西格玛管理对于中国企业而言正处在尝试阶段，在制度创建要求的细节上、在运作模式上，切忌不加消化地照搬，也要避免形式主义。
　　我之前应邀参加一个企业的项目评审，他们推行精益六西格玛管理已有2年，制度也建立了不少。但在项目评审时发现，规范中的评价标准很难操作，有些项目选题与选题要求不符等。这时就感觉所建制度是“名存实亡”了，它根本不能有效地指导工作。
　　制度和规范的建立是为了更好，更快捷地实现工作目标，不在于形式，不在乎多与少，能保障工作顺利开展的制度才是有效的制度和规范。
　　
　　【二】、推进精益六西格玛管理的建议与忠告
　　1.相关基本程序规范参考
　　“精益六西格玛推行总规划与总目标”
　　“精益六西格玛管理领导小组工作职责”
　　“精益六西格玛项目考核及奖励管理办法”
　　“精益六西格玛黑带、绿带资格考核和认证管理办法”
　　“精益六西格玛项目进度控制与评估管理办法”
　　“精益六西格玛项目评审标准”
　　“精益六西格玛项目经济效益核算办法”
　　2.“人治管理”越管越累，“法治管理”越管越轻松。
　　3.善于总结，并能将过去的经验形成史料的管理者是卓越的管理者。
　　4.“有法可依，有法必依，执法必严”
　　5.“没有规矩，不成方圆”

　　【三】、专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）

　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。