所谓中国式的题头，主要是针对中国的市场环境，最重要的是文化环境，更进一步说就是中国人怎么管理，管理了以后在中国怎么实现单位的生存和盈利。这个问题大了一些；有几个点我提一下并请注意和参考：
一、看清
1、中国的习惯力量：即中国的文化背景下，或者是中国的某一个省市的文化环境，这个环境中的人主要考虑什么，主要担心什么，主要擅长什么；知道了这一些，接下来就是应用什么样的体系、制度、交流方式、团队文化建设等方面来发挥团队朝着单位所需要的目的的最大合力；
2、中国人（地方）的激励敏感点：略
3、中国人（地方）的小聪明：要看懂中国团队的风险；尤其是对企业经营道德底线的突破企图。
4、团队人心对市场经济及社会舆论的反映
5、中国
二、选择方式
三、决策进度
四、观测和调整余地
题头太大，未能有条理的说明，抱歉。
山寨别人的，从没有自己的想法。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024