1、一个企业做市场策划，是从企业筹建期所做的可行性报告开始的。因为市场策划、产品技术、产品的产业化，是企业的立足之本。企业的初步设计（现在的民营企业很少做），其中最重要的部份，便是源于可行性报告中的市场策划叙述和论证。
2、如果是一个规模中小型的企业，常务工作中的市场策划岗位，是由主管销售工作的人员担任的，因为这是把握营销工作的出发点和归宿。销售副总也好，销售部经理也好，市场部经理也好，叫什么不重要，重要的是主管产品营销工作的岗位，必须从市场策划这个大局上管控具体的营销活动。
3、大型企业，会专门设立营销策划部门，这是一种专门从事市场研究、市场情报、营销策划的组织，由一群人专业从事这项工作，可以做得十分具体，分工也会更加专业。
必须注意，把市场策划的工作落实到一般岗位是错误的——因为需要从较高的层面了解公司领导的意图，从较深的层次了解自己产品的特征，从较广泛的知识（包括社会学、美学、广告学、营销学、心理学……等等）上建构市场策划的思维环境。
最近出版的乔布斯传中很大部份讲得就是市场策划方面的事情，可以从这本书中领略市场策划的重要性和复杂性。
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