绩效面谈主要包括哪几方面的内容？

绩效面谈主要包括的内容：

第一，谈工作业绩。

工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

第二，谈行为表现。

除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。

第三，谈改进措施。

绩效管理的最终目的是改善绩效。在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。

第四，谈新的目标。

绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。

扩展资料：

面谈者应做的准备

确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所，要远离电话及其他人员，避免面谈中途被打断。

场所一般不宜在开放的办公区进行，最好是小型会议室或接待室。准备好面谈资料。准备好员工评价表，员工的日常表现记录，员工的定期工作总结，岗位说明书，薪金变化情况等。整理出员工本阶段的最大优点和急需改进的几点不足，这样面谈时有针对性。

拟定好面谈程序，计划好如何开始、如何结束，面谈过程中先谈什么、后谈什么，以及各阶段的时间分配。

员工应该做的准备

填写自我评价表，员工要客观地做好自我评价、这样能够便于与主管考核结果达成一致，有利于面谈的顺利进行以及个人发展目标的切实制定。

准备好个人的发展计划，面谈时提出个人发展计划，有利于主管有针对性地进行下期工作等项安排，达到双向的统一；准备好向主管人员提出的问题，这一过程是员工改变主管对员工评价和下期绩侍滑效计划的关键时刻；安排好自己的工作，避免因进行面谈而影响正常的工作。

控制好面谈过程及时间

(1)说明面谈的目的和作用。首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。

(2)进行绩效考核结果沟通。与员工对绩效考核结果进行沟通，首老模腊先向员工明确评价标准，然后逐项说明考核结果及总的绩效等级，沟通过程中要允许员工提出置疑，给员工提出发表自己看法的时间和机会，要耐心地解释考核评价结果。

(3)肯定员工的优点。按准备阶段总结的材料首先对员工的优点和成绩进行肯定，使员工感觉到，主管对自己的工作，评价得比较全面客观，甚至一些自己尚未发现的优点和成绩主管都能够提到，对主管产生信任、服从的感觉。

(4)指出员工的不足。只提出不足之处及由此对绩效发展所带来的影响，不要去评论这些不足是否应该存在以及其他员工对码培这些不足的看法，避免因此引起员工情绪波动和把较长时间集中到对这些问题的解释说明中，影响面谈的气氛和效果。

(5)制定改进计划。主管帮助员工共同找出有待改进的地方，制定改进计划及采取的相应措施；确定下一周期绩效目标：在绩效沟通及改进计划的基础上，主管与员工共同确定下一绩效考核周期的绩效目标，使绩效管理形成一个完整的循环过程；

总结面谈要点：主管对绩效面谈过程和考核结果进行简要的总结，与员工一同对考核结果确认签字；结束绩效面谈：无论面谈结果如何，在面谈结束时主管都要调整好员工的心情，使员工以积极的态度结束面谈。

应是满怀积极的情绪离开，真正感受到主管是平等真诚地讨论自己的工作是在帮助自己总结经验、查找不足，明确下一周期的工作方向及达到良好绩效目标的方法。各项面谈程序完成该结束时应立即停止面谈，普通员工面谈时间以30-60分钟为宜，中层主管60~l20分钟为佳。

参考资料：百度百科——绩效面谈

绩效面谈主要包括的内容：

第一，谈工作业绩。

工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反馈给下属，如果下属对绩效评估的结果有异议，则需要和下属一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准，并详细地向下属介绍绩效评估的理由。通过对绩效结果的反馈，总结绩效达成的经验，找出绩效未能有效达成的原因，为以后更好地完成工作打下基础。

第二，谈行为表现。

除了绩效结果以外，主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。

第三，谈改进措施。

绩效管理的最终目的是改善绩效。在贺陵咐面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因禅纯，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施。

第四，谈新的目标。

绩效面谈作为绩效管理流程中的最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一汪烂起制定新的绩效计划。

拓展资料

一、简介

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言，根据工作的进展程度，绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。

二、目的

透过意见沟通，消除认知差异，达到提升组织效率的目的

1.检讨过去，建立绩效改善方案:发现问题，工作教导

2.把握现在，维持现有绩效:给予认同，肯定激励

3.展望未来，建立绩效发展计划:了解期望，设定目标

绩效面谈是企业中常用的一种绩效管理方式，通过面谈的形式对员工的工作表现、绩效目标达成情况、职业发展等方面进行评估和反馈。根据不同的目的和形式，绩效面谈可以分为以下几种种类：
1. 年度绩效面谈：一般在年底或年初进行，对员工的全年工作表现进行评估和反馈，确定下一年的绩效目标和计划，以及个人职业发展和培训需求等方面进行沟通。

2. 临时绩效面谈：针对特定的工作任务或项目，进行即时的绩效世者面谈，对员工的工作表现进行及时的评估和反馈，帮助员工及时调整工作方式和策略，提高工作效率和质蔽册量。

3. 职业规划面谈：针对员工的职业发展和规划，进行的绩效面谈。通过对员工的个人兴趣、能力和经验等方面进行评估和分析，帮助员工制定职业发展计划和目标，指导员工在职宏返宏业生涯中不断成长和进步。

4. 薪酬面谈：针对员工的薪酬福利待遇，进行的绩效面谈。通过对员工的工作表现、绩效目标达成情况等方面进行评估和分析，确定员工的薪酬调整幅度和方式，以及其他福利待遇的调整方案。

5. 离职面谈：针对员工离职原因和离职后的反馈，进行的绩效面谈。通过对员工离职原因的了解和分析，帮助企业改进工作环境和管理方式，提高员工的工作满意度和员工留存率。

需要注意的是，不同种类的绩效面谈目的和形式不同，企业在进行绩效面谈时需要根据实际情况选择合适的种类和方式，以达到最佳的绩效管理效果。

其实谈败在绩效管理当中有一个重要的环节叫做绩效拿郑面谈，绩效面谈不是简单的批评和表扬，而是一种非常科学的激励员工的方法。含敏颤

绩效计划面谈
绩效指导面谈
绩效考核面谈
绩效总结面谈