实施中施工单位变更施工组织设计,监理工程师应如何处理?

1、施工组织设计发生变更，监理工程师应重新进行审批。
2、项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充。
1）工程设计有重大修改
当工程设计图纸发生重大修改时，如地基基础或主体结构的形式发生变化、装修材料或做法发生重大变化、机电设备系统发生大的调整等，需要对施工组织设计进行修改；对工程设计图纸的一般性修改，视变化情况对施工组织设计进行补充；对工程设计图纸的细微修改或更正，施工组织设计则不需调整。
2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
当有关法律、法规、规范和标准开始实施或发生变更，并涉及工程的实施、检査或验收时，施工组织设计需要进行修改或补充。
3）主要施工方法有重大调整
由于主客观条件的变化，施工方法有重大变更，原来的施工组织设计已不能正确地指导施工，需要对施工组织设计进行修改或补充。
4）主要施工资源配置有重大调整
当施工资源的配置有重大变更，并且影响到施工方法的变化或对施工进度、质量、安全、环境、造价等造成潜在的重大影响，需对施工组织设计进行修改或补充。
5）施工环境有重大改变
当施工环境发生重大改变，如施工延期造成季节性施工方法变化，施工场地变化造成现场布置和施工方式改变等，致使原来的施工组织设计已不能正确地指导施工。需对施工组织设计进行修改或补充。
3、施工组织设计一般包括五项基本内容：
1）工程概况
工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用；
2）施工部署及施工方案
施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺；
3）施工进度计划
编制控制性网络计划。工期采用四级网络计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
4）施工平面图
根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
5）主要技术经济指标
施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。

应该重新审批，如果进度计划没有大的变化，只是施工方案有变化（应该是更合理）且不增加工程造价的话，监理应该批准。如果增加造价要征得建设单位同意。

原施组如已经通过各方审核，并签字盖章，那施工单位不可在此施组上直接变更，需出变更文件补充变更内容，如是技术性的，安实际情况进行审核，如涉及到经济上的变更，则须施工单位向业主做报告，如业主同意，则可以审批通过，否则不可变动。（设计上变更需更改方案，按照正常施工方案审核进行审批）

按原审批程序办理。