为什么要求职工必须严格遵守安全制度和操作规程

1)随着时代的进步，民用行业也逐渐学习并且执行它，但是由于很多中低风险企业多少年不发生事故，对于执行体系的渴望性也就不如这些“高大上”的大企业积极，还有受到传统安全管理思想及思维的限制，如果没有树立“所有的事故都是可以预防的”这种理念，那么就会很难推动HSE管理的各种活动，例如“行为安全观察”、STOP理念和各种晨会例会等活动的开展。

2)国内企业基层安全管理人员接触西方现场HSE管理的机会少，未能有效的给领导及管理层进行宣贯，提供具体落实HSE活动的建议，仍然按照传统安全管理的形式拿来主义，生搬硬套，各种表单记录等文档仅仅用来应付外部评审，造成了体系运转实施和实际生产管理不能有效结合，形成“两层皮”现象;

3)不能把HSE活动有效的开展起来，例如晨会，很多企业都是早上员工集合、领导讲话的形式召开，国外的晨会从内容到组织方式都和国内不一样的。还有西方企业经过长期的实践和积累已经形成了简单实用的各种HSE工具和手段，能够让员工以最快和最有效接受安全培训内容，并能使之应用于实际生产中。

我们应该加大培训力度，用HSE专业知识去培养一大批具有国际HSE管理实践和意识的管理骨干和HSE人员，用HSE理念把企业的员工武装起来，逐步提高HSE管理水平，达到减少事故甚至达到“零事故”的目标。

西方企业的HSE工作目标是“人员不受到伤害、环境不受到污染、财产不受到损失”，他们所有的活动都是紧紧围绕这三个目标来开展的。

在国际项目中不履行法律规定的要求就拿不到施工许可，西方的职业健康安全相关法律伴随着工业化的进程趋于成熟，对于违反健康安全环境法律的企业处罚很细很严，企业会在社会效益(安全效益)和经济效益中寻求平衡，没有企业管理层会冒险来单纯寻求经济效益的最大化。

国际市场有准入制度，首先项目合同中有明确的HSE条款，规定了HSE的资金投入及物质保证;其次在招投标时，行业规定需要乙方提供5年之内的HSE表现及事故统计，一个在行业内拥有良好的HSE表现的企业才能赢得市场。

西方企业中总经理是HSE 第一负责人，要想达到良好的HSE管理就必须严格的执行线性管理。不实行线性管理，总经理、各级管理者和HSE专职人员就是整天24小时不睡觉也管不住广大的员工，谁知道哪个员工会给你闯个大祸呢?那他们能对安全放心吗?

各级管理者包括总工程师都要负责各自管辖范围内的HSE事物，他们对于其职权范围内发生的HSE 事故负有不可推卸的责任。随着中国新安全生产法、环境保护法的实施，国家对于安全生产提出了更高的要求，人民对于安全、健康和环保提出更高的期望，对企业的安全管理水平也要求的越来越高。各级领导者个人的HSE表现直接影响他们的晋升与业绩，企业各级管理层从考虑自身的前途方面也会严格HSE管理，避免发生任何不可接受的事故后果。

没有员工希望在经常发生事故的企业里工作，一个HSE管理良好的企业能够保持并提高员工的士气并且提高生产效率。得到全体员工包括参加项目的承包商人员的支持，才是HSE管理得到有效实施的根本保证。

因为安全管理主要是维护员工的自身利益的，如果出现安全事故或事件，员工的人身安全利益是放在第一位的。就如环境管理是为他人的，而安全管理是为自己的。

有些工作会导致人残疾，根据以往经验避免事故发生做的标准动作和操作。