“6S”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
5S管理是原汁原味的日本企业管理法宝。5S管理加上安全（SECURITY）就是6S管理。
5s是从日本引进的，进入中国后由青岛海尔添加了一个S，就是安全。有的企业沿用日企的5S管理，安全是单独进行的，未列入。
整理、整顿、清扫、清洁和素养，就是5S，源于日本。
在5S的基础上加上了“安全”就是6S了。
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