班组长给员工开会一般该说些什么？

先针对上一周的工作内容进行总结和分析不足之处，然后进入工作安排的主要环节，一般会有几个原则：

1、任务一事一人，要分工明确。每个任务都要有明确的负责人，以方便以后工作任务分配与责任追究。

2、布置任务要明确时间。不要用含糊和大约等有弹性的时间用语，这样不利于任务的完成和计划的整体进程。

3、布置任务后，要求下属要随时报告任务进度。

4、必须明确完成任务的达标要求。

5、要营造一种上级会随时检查的气氛。

扩展资料：

班组长给给员工开会的讲话技巧：

1、克服紧张心理，找到聊天的感觉。

2、会前做好准备，理清发言思路。事前准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料。

3、认真开会，做好笔记。记录一些重要的关键词，可以为下次会议作总结使用

1.公司及车间的规章制度 条例的宣贯。

2.针对上一周的工作内容进行总结 分析不足之处。

3.工作安排。

4.最佳穿插自己的一些想法 如何调动工人的积极性是最关键的 ，还有就是执行力。

1.公司及车间的规章制度 条例的宣贯
2.针对上一周的工作内容进行总结 分析不足之处
3.工作安排
最佳穿插自己的一些想法 如何调动工人的积极性是最关键的 还有就是执行力

班组长利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一直管理方式。
一、“一日之计在于晨”——晨会的意义
有利于全体员工养成遵守规章制度的良好习惯，使全体员工保持良好的精神面貌；
事先进行工作安排，可有效提高工作布置效率，工作的基础和保障；
增进和加强沟通，发现、分析和解决生产中出现的问题；
增强员工的整体素质，通过早会传递信息、组织员工学习，进行典范分享，使员工不断增长知识，学到和掌握更多的专业技能;
在晨会开始前，班组长可以通过点名来了解班组员工的情绪。
二、生产指令和目标传达
包括生产安排、质量目标、政令传达等。
传达的要点：
明确告知短期生产计划（每款、每天的计划）
明确班组质量目标，简述明确；
突出重点，发挥其时效性
确认对方是否正确接收信息；
工作教导， 包括作业规范说明，标准化工作，安全生产，品质异常及个人品质、效率总结。工作标准的维系。要学会具体问题具体分析，建议在员工工作出现差错的情况下强调制度及工作标准。

上班开会讲下当天的生产计划及注意事项，下班开会讲下当天的工作成绩达成率及生产品质状况
做的好的适当给予表扬，差的间接的批评下。