好的管理应该是人事相宜，事得其人，人尽其才。可以用一些定性、定量的指标去考核他。长期规划要结合企业发展战略给出
没有专业的知识，只有一些经验
开一个小会议，向大家提出一个关于工作的问题，积极发言的人，很大程度上在用心的工作，反之则没有用心。一个强大的团队，需要不断注入新鲜血液
根据企业的长期战略规划或者目标来制定，要调查每个部门的架构，岗位的人员配置、心理状况、技能水平、薪酬制度等，再结合目前企业的经营状况来进行。复杂得很，头痛的工作。
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