如果对一个企业的采购工作进行改善，你觉得应从那几个方面入手？

一个企业的采购工作要改善不仅仅是对某个人或某个部门，我觉得可以从一些几方面进行：1、公司内部：（1）完善采购制度。如建立采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对各相关人员进行奖惩；精简采购流程；各部门加强配合等。2、供应商：（1）对采购产品质量、价格、交货日期、配合度等进行控制。（2）加强与供应商的沟通，寻求长期稳定的合格供应商。

正常的采购流程是，建立供应商档案，包含：信用（银行评级）、质量、价格、到货周期、应付账款期限、企业资质等，在采购相关原材料时不仅要考虑价格，还要考虑原有质检及供货周期流程改变带来的问题，举个例子，比如有家供应商，价格低，也保证质量，但在到货后要重新制定相关质检流程，因为刚开始合作，质检方式肯定比较复杂等等之类，结果算下来，反而不划算，当然这只是个别案例，所以对采购来说，价格是重要，但没有那么重要。

采购不好无非可以从两方面改进：1.自身，这个与自己的采购员必然有关系，有效的监督或者更换采购的负责。。。2.采购渠道，你的供货商是不是有必要进行适当的沟通，或者可以更换货源（不太建议这个），可以对外进行招标，选择更加合适的供货渠道。

对外：1.需要考虑的是经济环境。比如前断时间的日元升值，公司常用到的日系部品哪些是需要多备库存的。2.多寻找可替代有信誉度的供应商，同一类型的产品必需要有多个共应商，并且都必须保持好关系，多个供应商是提高采购竞争力和减少采购成本的一大途径。
对内：1.整理出公司常用部品的月度或者季度用量，这类物品以后可以按季度和月度去采购，量大才能尽可能的减少成本。2.货期管理也是产购中非常重要的一部份，整理出公司所需部品的货期就能够准确的把握采购时机，防止因为长货期影响到公司项目进度或者增加采购成本。

河工大的吧你，管院的吧。苦命的孩子
.我是你学姐，去年就考这个题了。1.采购制度建设.。2.采购人员培养。3.供应商管理。4.采购质量管理。
能想到的就这么多了。我去年的这门课可是考了90多啊。