施工组织是由谁编制，谁审核，谁审批

施工组织是由谁编制，谁审核，谁审批？编制：施工单位本项目技术负责人；
审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；
审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）；
施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则，结合工程的具体条件，确定经济合理的施工方案，对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标，优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。
扩展资料
施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。

单位工程施工组织设计
是指以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程的施工过程起指导和制约作用。单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署，是宏观定性的，体现指导性和原则性的，是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。

单位工程施工组织设计应根据拟建工程的性质、特点及规模不同，同时考虑到施工要求及条件进行编制。设计必须真正起到指导现场施工的作用。一般包括下列内容：

(1)工程概况

主要包括工程特点、建筑地段特征、施工条件等。

(2)施工方案

包括确定总的施工顺序及确定施工流向，主要分部分项工程的划分及其施工方法的选择、施工段的划分、施工机械的选择、技术组织措施的拟定等。

(3)施工进度计划

施工进度计划主要包括划分施工过程和计算工程量、劳动量、机械台班量、施工班组人数、每天工作班次、工作持续时间，以及确定分部分项工程(施工过程)施工顺序及搭接关系、绘制进度计划表等。

(4)施工准备工作计划

施工准备工作计划主要包括施工前的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料、构件和半成品构件的准备，并编制准备工作计划表。

(5)资源需用量计划

资源需用量计划包括材料需用量计划、劳动力需用量计划、构件及半成品构件需用量计划、机械需用量计划、运输量计划等。

(6)施工平面图

施工平面图主要包括施工所需机械、临时加工场地、材料、构件仓库与堆场的布置及临时水网电网、临时道路、临时设施用房的布置等。

单位工程施工组织设计组成
1、设计文件及单批文件 2、施工组织大纲 3、劳动力组成 4、水、电供应情况 5、场地情况,交通,物价 6、施工合同及招标文件及相关协议 7、施工图纸 8、主要规范,规程 9、工程概算和主要工程量 10、主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料 11、企业的各项管理手 12、其他

单位工程施工组织设计进度
1、确定工程量 2、确定劳动量及班数 3、确定各段施工天数 4、确定工期 5、进行调整

单位工程施工组织设计组织
1.编制,审批和交底 2.群体工程 3.过程检查和验收 4施工设计部署的修改和补充 5.单位工程施工组织设计文件资料的发放与归档

单位施工组织设计报审表
施工组织设计（方案）报审表用于承包单位开工前向项目监理机构报审施工组织设计（方案）的资料。施工过程中，如经批准的施工组织设计（方案）发生改变，工程项目监理部要求将变更方案报送时，也采用施工组织设计报审表。

（1）施工组织设计（方案）审核的主要内容

施工组织设计（方案）是否有承包单位负责签字

施工组织设计方案是否符合施工合同的要求

施工总平面图是否合理

施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性。

（2）施工组织设计（方案）报审表

工程材料购配件设备报验表
工程材料、购配件、设备报验表是承包单位对拟进场的主要材料、购配件、设备，经自检合格后报项目监理机构进行进场验收，并将复试结果及出厂质量证明文件作为附件报项目监理机构审核、确认，进而给予批复的文件。

（1）工程材料、购配件、设备报审的基本要求

（2）工程材料、购配件、设备报验表

（3）填表要求

施工测量放线报验表
施工测量放线报验单是项目监理机构对施工单位的工程或部位的测量放线进项报验的确认和批复。

1、施工测量放线报验

（1）施工单位应将放线测量方案、水准点的引测结果填写在《施工测量放线报验表》中，并附工程定位测量记录报监理部检查。

（2）施工单位在施工场地设置平面坐标控制网、高程控制网，填写在表格中报监理部检查。

（3）对施工轴线控制桩的位置，各楼层墙柱轴线门窗洞口位置线等防线结果，填写在表格中，并报项目监理部检查。

（4）沉降观测报验。沉降观测记录应采用《施工测量放线》报项目监理部

工程施工质量报验申请表

工程施工质量报验表单时承包单位向监理单位进行工程质量验收时申报的表格，是分项工程、分部工程报验的通用表。报验事按实际完成的工程名称填写，并附有该分项、分部工程质量验收记录表和相关附件。

1、施工报验单的内容

2、工程质量报验单

3、填表要求

见证取样记录表

单位工程施工前，监理单位应根据施工单位保送的施工试验计划编制见证取样和送检计划，内容包括单位工程应有见证取样和送检项目，取样的原则与方式，应作试验、检测总数及见证试验、检测次数，并按规定填写《见证取样记录表》。见证人员应对式样的代表性和真实性负责。

旁站监理记录

旁站监理是指在工程项目实施过程中，项目监理人员在施工现场对承包单位的施工活动进行跟踪监理。

旁站监理工作的范围、任务（重点）

在监理过程中，旁站监理要对房屋建筑工程中的关键部位、关键工序进行质量控制。不同结构类型的工程，其控制内容是不同的。在地基工程方面控制内容包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下连续墙、后浇带等其他结构混凝土、防水混凝土、卷材防水细部构造处理等。

在主体结构方面，控制内容包括：梁柱节点钢筋隐蔽工程、混凝土浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装，旁站监理要对施工质量实施全过程现场跟踪监督。

建筑企业施工单位大体可分为：经营部、技术部、工程部、成本部、材料部、财务部、综合部这几大部门。当然，不同的公司规模，也会有不同的部门划分，但是，基本上都大同小异。

除了财务部和综合部，其他的部门大部分人员都是由我们建筑类专业的小伙伴们组成的，当然，对于十项全能的小伙伴们来说，综合部和财务部也根本不是事。下面，我们以一个项目从前期跟踪到后期竣工为例，来介绍一下各个部门需要负责的工作。、

经营部

经营部是一个公司的领头部门，是一个“揽活”的部门，主要负责收集、整理市场信息，进行市场调研。确定了跟踪的项目之后，随时注意招标公告是否发布，一旦发布招标信息，立即组织进行投标工作，负责商务标部分的编制，及后期开标等工作。

成本部
进行成本分析，投标过程中负责商务标中经济部分的编制，中标后，负责施工过程中的变更签证、过程结算等工作，项目竣工结算时期，要负责相关竣工资料的编制与整理等。

财务部

准备公司相关财务资料，保证投标保证金及时汇出，按时到账。同时还要负责相关工程款项的阶段性汇出，和相关发票报销等。

技术部

在投标工程中，负责技术标的编制工作、项目前期的现场勘探、相关技术性文件的编制与审查、完工项目的报奖工作等。

材料部

负责前期投标工作中材料询价，组织材料采购招标等，主要负责整个工程的材料采购、运送等相关工作。

项目部
工程部是我们最熟悉的部门了，像我们熟知的施工员，就从属于项目部，长久的驻守在工地。简言之，项目部就是工程完成过程中最最直接的“搬砖人”，需要对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，对整个工程负责。

综合部

综合部的人员要时刻关注建筑类考试信息，提醒相关人员考试报名、网上学习等，保管各类人员证书，同时也要负责公司相关资质的申请、登记，公司人事变动等相关工作。

编制：施工单位本项目技术负责人；
审核：施工单位技术部门专业技术人员（安全的由安全部门、技术的由质量技术部门）；
审批：施工单位技术负责人（实行施工总承包的，专项方案要由总承包单位技术负责
人及相关专业承包单位技术负责人一同签字）；
报审：项目经理在报审表上签字。
最后才由项目专业监理工程师审核及总监理工程师审核签字。
需专家论证的，还要由专家组提交论证报告。
有些项目，根据合同要求还需建设单位项目负责人签字。
施工组织设计（方案）只有满足上述要求后，方可组织实施。

施工组织设计的编制人、审核人、审批人由谁来签字？
最佳答案
1、施工组织设计：
①、编制：由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。由本人签字。
②、审核：项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。由本人签字。
③、审批：总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。由本人签字。
2、依据：根据《 建筑施工组织设计规范》 GB / T 50502 一2009的要求进行编制和审批。
施工组织设计的编制和审批应符合下列规定：
①、 施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；
②、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程

楼上的说法是不对的，施工组织设计是由项目技术负责人编制，公司技术负责人审核，项目经理审批，再报监理单位