安全生产文章

第一章 现场管理概要
• 现场与管理
• 现场为什么那么重要?
• 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系
• 现场管理的基本方法
• 生产活动的核心内容
• 生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
• 美国式创新和日本式改善
• 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商
• 改善的五个基本要素
• 改善的三大基础
• 现场管理者与改善的关系
• 案例分享: 优秀企业的革新十要素
• 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
• 品质意识和零缺陷管理
• 如何建立现代品质管理体系
• 品质管理与预防
• 现场标准化
• 优秀现场标准化管理的推进步骤
• 标准化文件编制的注意事项
• 案例分享: 优秀企业如何推进标准化
第四章 5S和目视管理
• 什么是5S？5S 的核心内容是什么？
• 先整理再整顿；从清扫到清洁
• 员工素养--一切管理的基础
• 目视管理的作用与作法
• 案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
• 案例讨论：他们的5S为什么作得好？
• 推行5S 必须经历的三个阶段
• 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
• 人员依赖型企业的效率管理
• 设备依赖型企业的效率管理
• 设备依赖型企业的TPM管理
• 追求卓越的生产综合效率
• 如何提高瓶颈工序的生产效率
• 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
• DV视频：如何识别7种浪费？
• 管理的本质：如何消除浪费
• 什么是IE，IE 的目的
• 如何通过IE改善来降低生产成本
• DV视频： IE改善的4原则和改善实例
• 动作经济原则
• 视频和演练：如何消除动作浪费
• SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
• 大部分现场问题重复发生的原因是什么？
• 如何准确界定和聚焦问题
• 持续问为什么？寻找根本原因
• 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
• 对策的彻底落实：甘特图和行动计划
• 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
• 问题分析和解决之“武功秘籍”
• DV视频： 问题分析和解决案例讨论。

车间安全生产的文章 创造相信，大家经常会听到这样一句话：“小心，注意安全！”。虽然只有短短的6个字，然而这句话的背后包藏了太多太多的含义：它既有关爱