那你需要和他们沟通啊,就利益上达到共识才可以啊,比如说承诺分销商卖出多少有多少的回扣,或者直接商量可否摆出一个独立的专柜,你作为业务员可以直接和他们经理以上的人洽谈,例如做一个分析报告,把具体的利益给分销商划分出来,如果产品质量可以的话,他们一般不会特别难缠的,重要的一点是你介绍的时候,要拿出100分对产品的自信和对他们之间利益的最大的妥协,态度起决定性的作用嘛!加油哦!
首先,你应该先从内部下手。
遇到这样的情况,老板会给你多少的资源,其中包括和对方市场部门沟通的费用以及合作大概的花销以及时间,
其次你需要了解你们的产品的是否和这个地方有过合作,上层是否有交情之类,(当然这个不能直接问,你可以和老同事变相打听一下)
最好你可以很让师傅教你一下,这样日后有其他的工作。
对于对方而言,首先是要找对人,你该找谁,这事谁说了算,要通过哪些环节。
最后就是运作。这个需要相当的营销技巧。
需要提醒你的是,
作为营销人员,关系即是资源,不要有一锤子买卖的心态,长期的合作至关重要。
搞好关系,以后这个市场就不需要再费心思了。
建议你有一个系统的工作笔记,
这样资源和经验才能更好的在日后工作中发挥作用。