新产品开发要有一套科学的程序。一般可分为六个阶段：
1、构思的形成。
所谓构思，即创意，是指为满足某种市场需要而提出的设想。构思的主要来源：购买者、批发商和零售商、竞争者、其它来源。
2、构思的筛选。
3、营业分析。
4、产品实体开发。
5、制定生产与营销计划 。
6、新产品进入市场。
扩展资料：
产品的选择应当考虑一下因素：
1、产品的市场潜力。
2、产品的收益性。
3、市场的竞争力综合的考虑市场的容量、设计并开发出的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。
4、可利用的资源条件考虑开发设计的产品的材质、工艺、便利程度、经济性和环保性。
参考资料来源：百度百科-新产品开发
1、调查研究阶段
发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。
2、新产品开发的构思创意阶段
新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。
3、新产品设计阶段
产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。
4、新产品试制与评价鉴定阶段
试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。
5、生产技术准备阶段
在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。
6、正式生产和销售阶段
在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。
扩展资料
成功开发的新产品应具有以下特征：
1、微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。
2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。
3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。
4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。
5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。
6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。
7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。
企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：
首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。
其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。
参考资料来源：百度百科-新产品开发
1.1目的
1.2范围
1.3 读者对象
本文档的目标读者对象包括：
需求工程师
交互设计师
视觉设计师
前端工程师
测试工程师
2.1人员评估
2.1.1 参与人员
产品经理
2.1.2 时间节点
由产品负责人规范产品功能需求文档产出的时间节点。
2.1.3 预估工作量
由产品负责人规范产品功能需求文档产出的工作量。
2.2 确定产品功能
在拿到一个新的产品以前，产品经理应该把需求进行一次整理，看哪些是真需求?哪些是边缘需求?哪些是伪需求?进而把功能点、产品卖点思路整理清晰，再有条件的情况下做一份《市场需求文档MRD》。
2.3 编写需求文档PRD
编写需求文档的时候给不同的人看，具体的内容由产品经理产出，产品需求文档主要给软件开发、测试人员、外部人员查看。
2.4 编写设计文档
设计文档主要是用于设计人员在画图之前对整个产品的把握。设计文档由产品经理主写，交互人员辅助。因为产品在写文档时候的角度是在站在写程序的方向写的，设计人员要把交互原型所需要的东西提交于产品经理，辅助完成设计文档，PC端和移动端的设计文档要分开来编写。
设计人员需要做：
把产品原型图需要的内容提交给产品经理，并辅助产品经理完成编写。
产品经理根据设计人员提供的要求需要提供以下内容：
功能类：功能流程图 、产品的功能点、主要功能卖点。
模块的内容：文字文案、各功能描述、弹出框内容文案，各模块之间关系。
逻辑类：各模块业务逻辑、结构框架图。
交互原型是在设计文档评审通过后，安排页面上每个功能的具体位置，交互方式和跳转方式，由产品经理输出全部交互原型图、原型图解释文案，如没有产品经理由设计部门完成。
3.1 人员评估
3.1.1 参与人员
由产品经理完成，如没有产品经理可由设计部门完成。
3.1.2 时间节点
在设计文档评审没有问题的前提下，开始交互设计，然后根据时间具体安排
3.1.3 预估工作量
按照不同平台和具体完成的时间来评估工作量。
3.2 制作交互原型图
目标观看人员：测试人员、视觉设计人员、前端设计人员等。
交互原型图具体要求：
不要加入视觉设计的元素。着眼于大局，不要纠结细枝末节。
工具不限，产品经理最好用axure完成动态，如没有，需设计人员用AI或ps完成。
按照页面流程中所考虑的交互过程，体现在原型上面。出错，提示等交互细节也应有体现。
3.3 原型图解释文案
在画交互图的开始就要记录下来。
在交互评审通过后，负责把控UI整体风格和所有视觉效果的设计，主要输出：VI选择的方案、所有视觉效果图、资源包等。
4.1人员评估
4.1.1 参与人员
UI设计人员
4.1.2 时间节点
在交互原图评审通过后，按照项目复杂程度在来具体安排时间节点
4.1.3 预估工作量
按照不项目复杂程度和具体完成的时间来评估工作量。
4.2 视觉识别系统
在一个项目开始之前，这是任务是必须要做的，除了延续性的项目，以后给每一个项目都要做这个视觉识别，不是设计师脑中的印象而是要落实到文档与图片展示。
由UI设计人员做3套以上UI设计方案，方案包括:颜色、logo、整体风格、icon等效果图，然后开会评审确认其中一套风格，评估确认后方可进行接下来整体的界面设计，这样避免了一个人接受项目以后交接给别人视觉上会有偏差的问题。另一个是解决了项目后期的问题，比如以后宣传单、手册设计或是名片设计，都是一种风格一种颜色。
4.2.1 颜色的设定
颜色的设定要有理有据，开会的时候会有很多人会问你为什么要用这个颜色，这个颜色代表什么，这些最好在做设计的时候就要想好。
举个例子：
当我们拿到一个项目的时候交互是已经完成一小部分了，我们可以拿着这一小部分进行设计定位，这时候我们需要了解的是：这是一个什么类型产品?这个产品的目标人群是哪些?这个产品的年龄段是哪些?这个产品的生命周期是多久?
4.2.2 LOGO的设定
一般情况下我们公司不需要做logo，但是如果有需要的话就要按照logo的制作流程进行设计。
主要内容有：logo的设计思路，logo的颜色、logo的应用场景等。
4.2.3 整体风格的设定
整理风格设计是需要做颜色、板式、icon等系列的设计。在整体风格确定前不需要做其页面的视觉设计。
4.2.4 icon的设定
俗话说细节决定成败，icon在设计中就占有细节这个位置。
每一个icon的设计要跟整体页面的风格保持一致，这样才能保证所有页面设计完成以后风格是保持统一的。
4.3 视觉页面设计
4.3.1 主要页面的评审
主要页面的评审对于设计开展后面的工作十分重要，设计师需要在评审的时候讲述自己的设计思路，包括颜色的设计理由，风格的设计理由等，讲述清楚，要让参与人员了解到你在做设计的时候思考的内容，而不单单是制作图。
4.3.2 整体页面的设计
具体要求如下：
在基于视觉风格已确定的情况下，按照交互原型图逐个页面进行设计。
在设计中对于细节的把握要准确。
在视觉设计中我们要考虑到不同平台的特性，根据不同平台进行设计，切勿混淆各平台的控件。
在某些需要适配的移动端上面，或是H5的设计中，要考虑到尺寸的问题。
在设计中一些容易忽视的页面也要做出来，比如：断网页面、连不上wifi页面、404页面、正在加载 等展示效果。
4.4 资源输出
我们在设计评审通过后，接下来会进行一项比较重要环节，跟前端开发合作实现效果。
这个时候我们需要输出5个文件资源，具体资源包分别是：
视觉效果图的尺寸标注、所有尺寸的切图资源包、解释文案、效果图源文件、全部视觉效果图。
4.4.4 编写总结规范
在一款产品结束后，设计人员需要做一份设计总结，就是对现在这一版本进行视觉规范，这也是对设计师工作的一个总结。
在对下一版的开发也是很有帮助的，大大增加了开发者的效率。
这个是在项目已经成功上线后，第二版还没开始前，我们要对现有的一个版本的体验点进行优化。
这部分内容，开发人员和用户研究人员一起参与。
具体内容有：
对现有产品的一些功能需要优化的点的记录，有哪些不足之处。
基于用户的反馈，哪些功能是可以省略的，哪些是要强调的。
有哪些更好的想法可以用在下一个版本中的。
结束 谢谢观看!
新产品研发一般有五大流程：
一、产品规划
产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。
在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。
前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，最后输出一份完整的产品规划方案。
二、需求分析
需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。
将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。
然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，最后输出需求文档。
三、产品设计
产品设计的过程就是将产品需求功能化、具象化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。
四、推动产品目标的实现
首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。
其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。
五、产品的验收与交付
产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和计划，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。
新产品构思——新产品构思筛选——形成产品概念——制定市场营销计划——商业分析——产品开发——市场试销——批量上市——上市管理
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