管理工作的绩效与企业经营绩效之间有什么联系和区别？

1、企业的生存之道在于能推出适于市场需求的产品,即包括物质性产品,也包括服务；
2、企业绩效的好坏，在于企业能否做到及时把握市场变动、正确分析市场需求，推出适于市场需求的产品；
3、企业管理工作中的重点工作包括：计划、组织、领导与指导、协调、控制。这些工作都要围绕市场和企业总的经营战略展开；
4、综上所述，我个人认为，把握市场才是推动企业经营绩效的根本。而企业管理工作，是为了达到“更好地把握市场”这个目的而采取的一系列的手段。如我们现在常说的那些企业战略（人才战略、市场战略、财务战略等），就是这样的。
那么，你的问题是否可以这样回答：在管理工作以市场为核心，将“更好地把握市场”和“满足特定市场需求”作为目标，始终围绕市场变化进行时，他的绩效好坏会与经营绩效的好坏成正比。
反之，有可能起不到作用，或是起到相反的作用。

企业的发展和壮大不能离开对管理的高度重视和实际的操作实践，否则将无法达到理想的企业经营绩效；然而绩效的保证不仅仅只是局限于对管理工作水平的提高，它是一个综合因素导致的结果，但必定有一个主线和两个支线支持，这就是你所说的于其它的相关因素有关的结果；
首先，应该是人的问题；这也是最根本、原始的问题，事情是由人或人群(企业管理中我们叫团队)完成或实践的，对于人的激励和工作、资源的合理配置是达到效果的根本所在，这个条件不能有效满足，那后面的一系列实质内容都将表现得苍白无力；在企业经营管理中我们都将称之为—人力资源管理工作，这是前端的工作，是经营绩效提高的保障和依托，甄别合适的人才、人员到达某个岗位完成某项工作都是一个系统科学的分配或配置，只有达到了一定的要求和标准，那绩效才能有提高的可能；
第二，如你所说的，就是无论是管理者的管理水品还是员工的自我管理的水平都将视为能否提高绩效的关键项，主动管理和被动管理是有实质区别的，提高就意味着要主动寻求发展的机会并利用已有资源进行有效增长；而管理者的管理水平很大程度上决定了管理的效果和实际能提升的空间，而它也是集中体现在法治对人员的管理上，同时也包括激励和评估上，管理水平是提高绩效的核心关键；有人而不人和是达不到最终效果的；
最后，针对你的问题，我给出一个简单的答案；管理是企业的发展根本，而经营是企业做长的本质，而这两者是相辅相成，互为左右的；而往往是这两者之间的博弈，让很多企业管理者们痛苦不堪，经常要做出选择和是否放弃的行为，正因为如此才有企业螺旋上升发展的空间和可能，否则将是一潭死水，毫无生气。
所以，我们常说企业治理是一门“艺术”，但这艺术是理性的而非感性的，企业管理者们一直都在追求的是一种两者的平衡，我想这就是它们二者的联系和区别所在。

设计好的话当然要成正比关系!!

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