想做好网站运营不容易,需要有过硬的运营知识和工作技能,才能保证网站持续运营,保持快速的发展。
1. 了解行业
做网站运营前,你必须要了解整个行业,掌握行业的发展动向,目标要跟着行业的发展去走,搞懂整个行业知识,这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。看清楚企业目前所处的位置,了解有哪些竞争对手和对手的运营策略,制定相对应的运营目标,努力超越竞争对手。
2. 文案功底
文案是网站运营的基础知识,网站基础的内容搜集、整理、组织和排版的功底是必需的,好的网站运营要有很强的文案功底和持续的内容输出,比如网站标题、页面标题、页面策划、栏目内容等等很多地方都需要良好的文案功底。
3. 页面策划功底
网站运营避免不了要策划很多专题页面,在这里大概的讲解下活动页面策划的流程,首先明确活动的目的,保证整个活动页面逻辑清楚。
页面内容版块包括:活动标题(跨年盛典)+ 活动时间(12.31-1.2)+ 活动奖品(三件套)+ 活动参与方式(报名就送)+ 活动流程(线上报名 - 线下领取)+ 活动参与条件(仅限新用户)等,每块尽量内容简洁,逻辑清楚,参与条件当然越简单越好。
4. 网站优化知识
网站优化被更多人熟知的还是:内容为王,外链为皇,但远远不止这些,在保证内容和网站结构的基础上多建设网站内外链,合理布局网站结构,优化网站代码和关键词分布,最大化的便于搜索引擎抓取。网站优化有助于提升网站权重,利于网站关键词的排名和流量,在目前流量日趋减少的情况下,在网站优化上下功夫确实会有些帮助。
5. 数据分析能力
目前很多网站统计工具可以查看网站数据,包括百度统计、站长统计、51 统计,需要整理每日的访问人数、访问量、每日 top10 关键词等数据,总结分析进入网站的关键词信息和浏览数据,用数据分析网站的运营状况,分析网站需要进一步加强哪方面的内容加强。
6. 合作谈判能力
有时需要和别的网站合作换量、互换资源等,都需要一定的沟通谈判能力,还要明确自己的目的和手上的资源,想清楚自己需要什么样的资源,而且能够要到什么样的资源,希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源,达到自己的目的。
网站运营经理应该具备。市场调研(调研报告、竞争对手分析、产品分析)、网站框架图制定(栏目板块设定demo)、需求报告撰写(开发需求报告给技术看的)、网站流量分析(pv、ip关键词分析)、网站推广(站内内容建设、站外外链、搜索引擎、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析)、网站专题制作(制作流程、广告审核)、客服服务(呼叫团队、在线咨询中心、客户在线问题咨询常见问题整理分析)、团队建设(美工、工程师、seo工程师、策划师、编辑团队、销售团队、客服团队、物流配送等)。总之我个人觉得网站运营经理需要具备产品经理、策划师、文档撰写能力、逻辑思维能力、沟通能力\团队管理能力综合素质教高。常用软件:AXURE\PS\DW\FW\OFFICE系列软件等。
程序语言是必须的,c系列语言,java,php,asp起码要会,至少有一门精通
同时网络相关知识也要有,html,css,web必须做到信手拈来,至于网页设计,网络架构还有其他就是高阶的东西了。
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