1、我们在设计绩效考核体系时，一般认为部门的指标即部门负责人的指标，两者在考核上没有本质区别，部门负责人全权负责本部门的各项关键指标。
2、当然有的公司，离职率的指标还挂在了人力资源部的指标库中，公司的人力资源总监或经理都挂这个指标。
3、在具体的实施过程中，对离职率的考核是要分层的：
a. 未过试用期就离职的员工一般会重点考核人力资源部，因为这直接跟人力资源部的招聘（当然部门专业人员也会面试）、甄选、人才测评等环节紧密相连，能在一定程度上反应人力资源部的招聘水平
b. 转正后1年内离职的员工一般会重点考核各部门负责人，因为这与直接上级的管理水平直接相关，员工离职的原因很可能是部门原因造成的
c. 企业核心人才的离职率往往都会考核人力和所属部门
实际上一般成熟的企业是不考核离职率的，企业会根据每年的离职率异常数据进行分析，具体将指标部门有时显得牵强，因为这跟公司的整体管理水平、薪酬水平、行业环境等相关，因此考核本身并不重要，重要的是在于起到预警，发现管理上的不足。
一般是考评部门负责人。按照80：20原则，负责人要负责至少80%的责任。
都有吧，部门负责人肯定要的
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