广联达中，新建预算文件时，有个选项，里面“人工费计入差价”和“人工费按市场价取费”有何区别?

1、作用不同：

人工费调整计入差价，差价不计算管理费和利润，用于最高限价的计算；人工费按市场价取费，差价是算高迅正了管理费和利润的，用于投标时，投标单位自主报价。

2、取费项目不同：

人工差价不允许计取管理费利润只计税金；人工费按市场价取费，差价是否记取管理费和利润由投标人根据自身情况结合投标竞争情况自主确定。编制最高限价（招标控制价）需依据相关计价文件规定。

3、取费基数不同：

人工调整计入差价时，人工费的差价是不计入综合单价的。

人工费按市场价计取时，所有的费用都以人工费的市场价为取费基数。

扩资资料：

人工定额制定方法：

1.技术测定法： 是根据生产技术和施工组织条件,对施工过程中个工序采用测时法,写实记录法,工作日写实法,测出各工序的工时消耗等资料,在对所获得的资料进行科学的分工,制定出人工定额的方法.

2.统计分析法：统计分析法是把过去施工生产中的同类工程或同类产品的工时消耗的统计资料，与当前生产技术和施工组织条件的变化因昌磨素结合起来，进行统计分析的方法。这种方法简单易行，适用于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工戚悔作制度健全的施工过程。

3.比较类推法：对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。

参考资料来源：百度百科-人工定额

参考资料来源：百度百科-预算

区别就在于取数基数不同，人工费计入差价，意思是取费基数为定额价；“人工费按市场价取费”则是取费基数为市场价。

人工费有定额价和市场价，一般市场腊枣价比定额价高。

人工费的市场价与定额价差额部分不计入取费基数。

人工定额反映的是生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产合格产品所必需消耗亮局含的劳动时间，或者在一定的劳动时间内所生产的合格产品的数量。

扩展资料：

人工定额按表现形式进行区分

1、时间定额

就是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材敬笑料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及工人必需的休息时间。

时间定额以工日为单位，每一工日按八小时计算。其计算方法为单位产品时间定额（工日）=1/每工日产量或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量

2、产量定额

就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所应完成的合格产品的数量。其计算方法为每工产量=1/单位产品时间定额（工日），产量的的计量单位有：米（）、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。

参考资料：百度百科-人工定额

人工费有定额价和市场价，一般市场价比定额价高，取费基数是人工费+机械费，如果人工费计入取费，意思是取费基数为市场价的人工费，所以取费费用会更高人工费计入差价，意思是取费基数为定额价的人工费。人工费的市场价与定额价差额部分不计入取费基数。

人工定额反映的是生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间内所生产的合格产品的数量。

人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。

（一）时间定额就是某种专业、某种技术等级工人班组或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括准备与结束时间、基本工作时间，辅助工作时间、不可避免的中断时间及个人必需的休息时间。

（二）产量定额，就是在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所应完成的合格产品的数量。

人工费，指列入概算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人和附属辅助生产单位的工人开支的各项费用。人工费：是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

1.计时工资或计件工资：是指按计时工资标准和工作时间或对已做工作按计件单价支付给个人碰瞎的劳动报酬。

2.奖金：是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。

3.津贴补贴：是指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给个人的津贴，以及为了保证职工工资水平不受物价影响支付给个人的物价补贴。

扩展资料：

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：

1、制定计划　预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。

2、合作交流　总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。

3、业绩评价　通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。

4、激励员工　预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。

5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。

6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反笑银空馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。

正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企搏敏业价值最大化。

参考资料来源：百度百科-预算

人工费有定额价和市场价，一般市场价比团斗定额价高，
取费基隐册数是人工费+机械费，如果人工费计入取费，意思是取费基数为市场价的人工费，所以取费费用会更高
人工费计灶或宏入差价，意思是取费基数为定额价的人工费。人工费的市场价与定额价差额部分不计入取费基数。