企业管理问题：我现在在一家机械生产企业上班，生产工人的考核绩效是零件的加工工时，领导要求工人加工提

我们这个厂也是这种情况，做的少完不成定额，做多了又会掉工时。其时你一天能干多少活老板心理清楚着呢，不必弄虚做假，正常工作就好了。

提效部分的考核权重提高。

引入竞争机制 采取奖励措施 对于效率高 或者进步快的工人给予物质奖励 ；或者提高工资

呵呵，简单的很，需要几个条件：
一、对企业有利的，老板要无条件支持，不要说反话，等结果出来再评判，更不能评经验主义去打击你，这点你先和老板去说好了。
二、仔细分析一下，一个零件最低是多少工时，也就是你当初定标准工时的时候有没有留下余地，这个余地就是你提效的空间。当然如果是非标产品，那你就麻烦点，找个最好的人，去做一次，记录时间，这个别怕麻烦，实际养成习惯就不麻烦了。
三、工人不是不愿意，是不愿意无偿而已。因为习惯了。所以你要打破习惯，第一步其实是打破绩效考核方式，效率和质量同时都去规定，绩效制度是死的，其实我感觉你那里最大的可能不是绩效吧，应该是提成薪酬。
四、如果你真的想弄的自动自发，只有一个办法给你，生产车间半承包，这点相对复杂，你要想不通，就不要追问了，你先去问老板，半承包好不好，干不干，到有想法的时候给我发信，追问就别了，追问多了我还要丢分的