在民营企业的人力资源管理中，绩效考评有哪些常用的考评方法？

一般常用要素评定法和简单排序法。 转载以下资料供参考

常用的绩效考核方法
一、简单排序法
　　（一）简单排序法的含义 简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。 该方法的优点和缺点。
　　（二）简单排序法的操作 首先，拟定考核的项目。 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
　　（一）强制分配法的含义 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
　　（二）强制分配法的适用性
三、要素评定法
　　（一）要素评定法的含义 要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。
　　（二）要素评定法的操作
　　（1）确定考核项目。
　　（2）将指标按优劣程度划分等级。
　　（3）对考核人员进行培训。
　　（4）进行考核打分。
　　（5）对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
　　工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。 该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
　　（一）对于目标管理的认识
　　1．目标管理的含义 目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。 目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。彼得德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，恰恰相反，是有了目标才能确定具体工作。当组织最高层确定了组织目标后，必须对其进行有效合理的分解，转变为各部门以及每位员工的分目标，管理则根据分目标完成情况对下级进行考核、评价、奖惩。
　　2．目标管理的优点 目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
　　（二）目标的量化标准 目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
　　（三）目标管理法的实施步骤 1.确定工作职责范围 2.确定具体的目标值 3.审阅确定目标 4.实施目标 5.小结
　　6.考核及后续措施
六、360度考核法
　　（一）360度考核法的含义 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
　　（二）360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
　　（三）360度考核法的优缺点

常见的考核指标
　　销售额（销售收入） 生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）
　　采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）
　　管理成本（运营成本节约率）
　　营销成本（费销比）
　　人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）
　　税务成本（节税率、税销比）
　　商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）
　　生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）
　　组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）
　　业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订）
　　财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）

在民营企业的人力资源管理中，绩效考评有哪些常用的方法：
1.360度绩效考核
2.KPI绩效考核
3.BSC平衡计分卡
4.排序法
5.强制正态分布法
6.要素评价法
7.目标管理法
8.关键事件法
9.行为锚定评分法
10.相对评价法

工作定额量化考核和素质打分考核

1、关键指标KPI，根据考核标准评分；
2、本期结果与上期比较，看是否有进步；
3、召开成果发布会；
4、360度考评

大体上就是三种考评方法：目标管理法 KPI绩效法 360度考核法