人力资源成本包括哪些内容？

如何计算人力资源成本？

2025-01-04 00:27:29

推荐回答（2个）

回答1：

1、招聘成本

招聘成本主要包括招募人员的直接劳务费用、直接业务费用，如招聘洽谈会议费、差旅费、代理费、广告费、宣传材料费、办公费、水电费等。还有间接费用，包括行政管理费、临时场地及设备使用费等。

2、选拔成本

选拔成本包括各个环节如初试、面试、心理测试、评论、体检等过程发生的一切与决定录用或不录用有关的费用。

3、录用成本

录用成本包括录取手续费、调动补偿费、搬迁费和旅途补助费等由录用引起的有关费用。这些费用一般都是直接费用。

4、安置成本

安置成本是企业将被录取的员工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用；录用部门为安置人员损失的时间费用；录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

5、培训和学习成本

上岗前教育成本：上岗前教育成本包括教育与受教育者的工资、教育与受教育者离岗的人工损失费用、教育管理费、资料费用和教育设备折旧费用等。

岗位培训成本：岗位培训成本是企业为使员工达到岗位要求而对其进行培训所发生的费用，包括上岗培训成本和岗位再培训成本。上岗培训主要通过以老带新的形式完成。

6、离职成本

离职补偿成本：离职补偿成本是指企业辞退员工，或是员工自动辞职时，企业所应补偿给员工的费用，包括至离职时间为止应付员工的工资、一次性付给员工的离职金、必要的离职人员安置费等支出。

离职管理费用：离职管理费用是企业管理人员因处理离职人员有关事项而发生的管理费用。

空职成本：空职成本是指员工离职后职位空缺的损失费用，由于某职位空缺可能会使某项工作或任务的完成受到不利的影响，从而会造成企业的损失。

扩展资料

人力成本是今天各个企业财务费用科目中的第一要素，特别是固定成本部分（是指固定工资、保险福利部分），无论公司经营业绩好坏，都必须要支付。

因此，必须严格控制人力成本，通过组织结构设计、职位搭配、流程管理提高人员使用效率，同时还需要建立严密的职位编制、人力成本预算进行人力成本控制。

人力成本预算一般按年度去做，但可以将总额除以12分解到各个月，当然这是个近似的计算方法。实际工作中，也可以按月和按季度去编制人工成本预算。

人力成本预算可以按组织机构去做，也可以按成本核算单位如成本中心去做，按组织机构编制的人工成本预算可以转换为按成本中心为统计维度的预算。

然后使用月度和年度的人工成本预算作人工成本费用发生前的审批和发生时的控制。这样的人工成本费用发生的时候，各级部门主管和HR主管就能做到心中有数，最好能够做到不超过人工成本预算，即使企业允许在特定的情况下特定项目可以超过预算，但也应该有超预算的预警和提示，费用支出时有必要的审批控制环节。

参考资料百度百科-人力成本

回答2：

人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。　根据人力资源及其管理本身的特点，人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。
　　1．人力资源的获得成本
　　人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
　　2．人力资源的开发成本
　　为了提高工作效率，组织还需要对已获得的人力资源进行培训，以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要求的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本，是组织为提高员工的生产技术能力，为增加组织人力资产的价值而发生的成本，主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
　　3．人力资源的使用成本
　　人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
　　4．力资源的保障成本
　　人力资源的保障成本，是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用，包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。
　　5．人力资源的离职成本
　　人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。　　进行人力资源成本核算，应设置相应的会计科目：
　　一．“人力资产”
　　人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况，按期对人力资源进行摊销（类似“固定资产”科目）。
　　下设反方向科目“累计摊销”；
　　拟设立备抵账户“人力资源流动准备”；
　　所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况，拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户，根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵，实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下：
　　（一）计提时
　　借：生产成本（管理费用）等
　　贷：人力资源流动准备
　　（二）发生流动时
　　借：人力资源流动准备
　　贷：人力资产
　　二．“人力资源成本”
　　下设四个二级科目：取得成本、开发成本、离职成本和使用成本；
　　（一）工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下：
　　借：人力资源成本──使用成本──某人
　　贷：应付工资──某人
　　应付保险费──某人
　　应付福利费──某人
　　借：生产成本（管理费用）等
　　贷：人力资源成本──一使用成本
　　（二）对于年底双薪等与企业当期实际经济效益关联不紧密的支出，则应视各企业实际情况而定。
　　1．如果企业的业绩较好且营运稳定，在年初即有较大把握估计年底双薪的数额，则应在该年度的各会计期间事先预提。分录如下：
　　计提时：
　　借：人力资源成本──使用成本──某人
　　贷：应付年底双薪
　　发放时：
　　借：应付年底双薪
　　贷：银行存款（现金）
　　2．反之，则平时不预提，若年底效益好可发放此类现金，则直接进入费用。分录如下：
　　借：人力资源成本──使用成本──某人
　　贷：银行存款（现金）
　　（三）各会计期末将应分担的取得、发生作成本费用化处理。分录如下：
　　借：生产成本（管理费用）等
　　贷：人力资源成本──取得成本
　　──开发成本
　　（四）由离职而引起的成本费用直接进入当期损益。分录如下：
　　借：生产成本（管理费用）等
　　贷：人力资源成本──离职成本
　　三．“人力资源收入”
　　所谓人力资源收入是指用以记录人力资源创造的经济收入。
　　期末将“人力资源成本”贷方累计摊销额转入该科目借方。贷方余额表示人力资源盈利；借方余额为亏损。分录如下：
　　借：人力资源收入
　　贷：人力资源摊销

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