管理学中 计划是什么，意义,重要性?

计划是指在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。它是对行动的预先设计。

在管理学中计划具有两重含义：

一是计划管理工作。管理学家基本上都认为计划是最重要的管理职能之一。

二是以规划、预算等为主体的具体的计划形式。他们是实施计划管理职能的书面文件。其实，计划工作和计划行事是密切相关的。计划管理工作的中心内容就是制定计划和执行计划。形成计划不仅是计划工作要完成的任务，也是计划执行的指南。

计划职能的重要性表现在以下几方面

1)计划建立了协调，它给出了管理者和非管理者努力的方向。

2)通过迫使管理者展望未来、预测变化、考虑变化的影响以及制定妥善的应对措施，计划可以降低不确定性。

3)计划可以尽量减少浪费和冗余。

4)计划可以设定在进行控制时使用的目标或标准。

5)计划职能的重要性还表现在，它与管理的其他职能密切相关。

扩展资料

计划的分类：企业计划根据计划的广度可以分为战略性计划、战术性计划；根据计划的时间尺度可以分为长期计划、中期计划和短期计划；根据计划的层次可以分为目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、项目和预算等。

计划编制的主要步骤：确定目标-认清现在-研究过去-预测并有效地确定计划的重要前提条件-拟定和选择可行动计划-确定主要计划-制定派生计划-制定预算，用预算使计划数字化。

参考资料来源：百度百科-计划

1.在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。
2.意义,重要性：
计划是组织生存与发展的纲领
　　我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。
计划是组织协调的前提
　　现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。
计划是指挥实施的准则
　　计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。
计划是控制活动的依据
　　计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。

计划是组织的前提，是万事之源，是头脑中的构想。仅仅是个好的开始，之后还要有组织，领导，控制等一起才可以一路圆满。

我觉得楼上的翻译是非常好的，但我认为重要的手段有点不太合适，切换的意义。因此，全句是：
在现代管理中的战略环境的意义是什么？

《管理学》第14讲：计划工作做什么