管理学的五大职能之间的关系是什么？

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：
1． 计划工作
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2．组织工作
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3．领导工作
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点：
·一是努力搞好组织的工作；
·二是努力满足组织成员的个人需要。
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4．控制工作
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

一般认为管理的职能包括计划、组织、领导、控制这四种基本职能。而管理职能就是管理活动要做的几类工作：
1． 计划工作
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程，包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。
简单地说计划工作就是要解决两个基本问题：
第一是干什么，第二是怎么干。组织等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能。
2．组织工作
组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组织中进行部门划分、权利分配和工作协调的过程。它是计划工作的自然延伸，包括组织结构的设计、组织关系的确立、人员的配置以及组织的变革等。
3．领导工作
领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去实现目标的过程。当管理者激励他的下属、指导下属的行动、选择最有效的沟通途径或解决组织成员间的争纷时，他就是在从事领导工作。
领导职能有两个要点：
·一是努力搞好组织的工作；
·二是努力满足组织成员的个人需要。
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性，它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。
4．控制工作
控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异分析、采取纠偏措施等。它也是管理活动中的一个不可忽视的职能。
上述四大职能是相互联系、相互制约的，其中计划是管理的首要职能，是组织、领导和控制职能的依据；组织、领导和控制职能是有效管理的重要环节和必要手段，是计划及其目标得以实现的保障，只有统一协调这四个方面，使之形成前后关联、连续一致的管理活动整体过程，才能保证管理工作的顺利进行和组织目标的完满实现。

　　管理的基本职能主要包括四项：计划、组织、领导和控制。 计划是对组织未来活动进行的一种预先筹划。
　　管组织是为组织中的每个单位、每个成员确定在工作中合理的分工协作关系。
　　管领导是管理者影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的活动。
　　管控制是为保证目标的实现和计划的实施而进行的发现和纠正偏差的过程。
　　管这四种职能之间的关系首先表现在理论上存在逻辑上的先后顺序：先计划、继而组织、然后领导、最后控制。 在实际实施过程中，由于管理是不断循环的过程，因此这些职能并不是被严格分割开来进行的，更经常地是融合在一起进行的。

一般的管理职能包括计划，组织，领导，控制的四个基本功能。管理职能的管理活动，以执行多种类型的工作：
1。规划

规划建立的目标和明确目标的必要步骤来处理，评估的机会，确立目标，制定战略计划的目标，并形成具体的行动方案，以协调资源和活动。

简单地说，该计划是要解决两个基本问题：

是干什么的，怎么办呢。组织和其他一切工作应着眼于内确定计划的目标和计划，使该计划是管理的首要功能。

2。组织工作

组织部门在组织分工，以有效地实现计划所设定的目标，分配权和工作协调。这是一个自然延伸的工作计划，包括组织结构的设计，建立组织，人员配备，组织变革的关系。

3。领导

领导工作是经理用他的权威和威信，以显示自己的影响力，引导和激励各种努力实现目标的过程中。当管理者激励他的下属，指导下属的行动，选择最有效的沟通方式或解决组织成员之间的纷争，他从事的领导。

领导职能主要有两个要点：

·首先，努力做好组织工作;

努力满足组织成员的个性化需求。

领导核心，难以调动组织成员的积极性，需要运用科学的激励理论和正确的领导的领导者。

4。控制工作

控制工作，包括建立控制目标，实际结果来衡量，方差分析，并采取纠正措施。它也是管理活动不能被忽略的功能。
这四个功能是相互联系，相互空调，计划是管理的首要功能是组织，领导和控制功能的基础上，组织，领导和控制功能的重要组成部分，有效的管理和必要的手段，计划，其目标是实现保护，只有这四个方面的协调，从而形成前后联系，协调一致的管理活动的全过程，以确保管理工作的顺利进行和完美实现组织目标的实现。

管理五个职能是相辅相成、相互影响、相互作用、相互交叉渗透的，缺一不可。每一个职能都有其重要的作用及价值，缺了任何一个要素，管理活动都是无法顺利进行、有序展开的。

在管理过程中，前四个职能，即计划、组织、领导和控制是呈现出一个循环的状态，每一项管理活动都是从计划开始，经组织贯彻，领导沟通协调展开，最后对偏差及其成果进行控制结束的。而上一轮控制活动结束之后又引发新一轮的计划、组织如此反复循环，生生不息；而另一方面，创新是作用于所有环节之中的，无时无刻无人不需要创新，创新处于整个管理活动的核心，因为一个组织只有根据外部环境变革、创新的组织，才可能保持生命力、竞争力，组织才可能生存、发展下去，才谈得上管理活动的展开。因此，创新是推动管理活动开展的源动力。

计划是整个管理活动的第一环节，因此也是管理的前提。整个组织所有活动的开展都是以计划为前提的，管理活动也不例外。组织生存、发展必须适应环境，要想实现组织愿景，这就必须制定不同类型的计划，没有计划，或者说没有合理的可行的计划，那么，管理的其他职能的存在也是没有意义的。