我理解软件和实施是两种经营模式。软件是可以通过销售快速推广的，如不考虑研发，卖出更多软件仅需copy更多光盘就可以。但实施不同是一个萝卜一个坑的模式，有多少项目就要有多少人去匹配，所以埃森哲有二十几万雇员。由于人员瓶颈就是它的产能瓶颈，而且人员扩张过快，不仅会导致人员素质下降，也容易失控，特别对于高端领域，每年合适的大学毕业生就那么多，三个老顾问可以带一个新顾问的话带带个精力就不够了（他们自己也得干活），所以很少看到实施公司迅速扩大。所以SAP和Oracle就不自己实施了，而是借助专业IT公司如IBM、咨询公司如凯捷、四大如德勤等，这些公司在人员管理、人才培养都比自己优异的公司来实施，自己不仅不需要培养这么多人，也可以借助他们的力量迅速推广自己产品而不受人才瓶颈约束。软件研发是很注重规模效应的，这样SAP和Oracle等就可专注于自己擅长的研发，而且获取极大的规模。至于用友为什么要自己实施呢。用友这也是迫不得已，以前用友以廉价来和SAP竞争，但实施费用是很贵的，SAP的软件实施费用至少是软件费的2倍，那至少是用友软件费的5倍了，用友的客户如果愿意花软件费的5倍的钱来实施，为什么也多掏钱买SAP呢？用友找不到实施伙伴，就自己实施了。我个人觉得用友这就是商业上的创新。那么SAP和ORALCE软件是不是真的比较好。 三个层面，第一，ORACLE有服务器、有操作系统、数据库、中间件、J2EE开发平台、java等，而用友的软件是在人家这些平台的基础上开发的，所以起步的时候就落后，但IBM、Oracle这些都是全产业链啊。第二，应用系统的开放性上，由于SAP和Oracle是他人实施的，所以系统及其开放，技术支持也很到位，他的ERP有非常标准和开放的平台，实施公司甚至可以在他的平台上开发新模块自己卖独有功能，然后放入自己的行业解决方案中去（用友说它适合中国国情，这个其实实施公司可以直接可以适应行业情况）。第三、在大型企业上，由于SAP和Oracle一直是这个定位，所以积累的经验也最丰富。普遍地，各领域的大型企业外国居多，所以他们多年沉淀下的流程、解决方案也真是精华。SAP和Oracle就操心研发和销售，相比用友更能集中力量做好产品。个人认为央企等客户最好选用友，因为他们并不是管理出效益，系统好坏对他们影响不大，我曾经做过一个央企项目，个人认为IBM为核心的老外这一套对他们无解，SAP和实施公司解决不了他们内部的利益关系。选什么产品对他们一样，选用友NC可以表示支持国货。如果是民企和外企，像苏宁这种，我建议就好好挑选，花更多钱很有可能带来好效果，但成本控制也很重要（像宇通花大价钱上了SAP后还得自己挑人去德国培养，那多惨啊，但宇通获得的效益也是惊人的）。综上，我觉得用友的NC依然具有广阔的空间。
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