一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，为什么

一个和尚，他要喝水就必须自己去打，他没有的选择。两个和尚，两个人平均出力，共抬一桶水，谁也不吃亏。三个人，没法发平均分摊责任，没有做好任务分配工作，很容易出现责任混乱，相互推卸责任，谁都不想吃亏多干活，结果谁都不打水，大家都没得喝了。

一个和尚挑水喝（因为没有依赖，只能靠自己。)
两个和尚抬水喝（分工合作，分担压力）
三个和尚没水喝（心想他不去做，我干嘛要去做）

依赖，懒惰，逃避，

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观点的话，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水 ，三个和尚水多得不完。

有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决 水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，第二个和尚继续挑，又 给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。

第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上 饭加一道菜；谁水挑得少， 白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。

第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。