如何处理好个人与团队的关系？

在组建一个团队时，应着重关注以下几点：团队功能要求、性格要求、年龄要求、 资源要求、退出机制。 1、 团队功能要求 如前所述，创业团队有自身的任务和目标，则应具备与任务和目标相关的功能。 创业团队组建时应考虑三点：第一，企业的主要功能应完备；第二，各主要功能应协调，避免 长板特长短板特短的情况；第三，应格外注意作为关键成功要素的功能。 所谓主要功能完善，指的是团队成员职责及特长应能涵盖企业执行的基本方面：营销与 销售、企业内部管理、技术和产品等。 所谓各主要功能协调，避免长板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都会在 或近或远的时间，对企业发展产生或大或小的问题，严重的可能直接导致创业失败。这就是 通常所称的“木桶理论”的概念。 创业企业的关键成功要素与正常运做企业并非完全相通。我认为，营销或销售功能、 融资能力及现金控制能力和战略方向把握能力三方面格外重要。创业企业往往可能出现的 情况是： （1） 产品好，有独特的技术，但没有适当的产品定义，接触最终客户的能力弱。最终 导致产品或技术胎死腹中； （2） 企业思路清晰了，融资能力差：不知道怎么做商业计划、不具备融资方面的任何 信息或关系资源；或者一笔业务随意放款，导致现金流出现问题；或者在某笔具体的银 行操作上，被假汇票、空头支票等。这些都有可能使创业企业陷入致命危机； （3） 企业有好的产品或技术、营销及销售能力也比较强，但在创业初期对自身定位、 发展方向等没想清楚，或者在经营中有什么业务做什么，导致资源分散，主业不清，导 致丧失机会或资源配置失当。 分析我的创业团队，在组建时基本考虑到了功能的完整性、协调性，销售、、技术、 管理方面的人都有，但从目前情况来看，功能的协调性还是存在一定问题，某些关键成功 要素也有一定问题。表现在：营销或销售能力偏弱，融资能力不足。这两点问题已经明 显地阻碍了公司的进一步发展甚至威胁到了公司的生存。 2、性格要求 为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法， 我倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。 我的创业团队组建时考虑到了性格互补的因素，团队中激进的、中庸的、温和的都 有，激进者有冲劲、想法多，但持久力稍弱，沟通中易急噪，温和者则更关注风险问题，耐 久力强，但不易兴奋，对机会不敏感，中庸者则要扮演两者间的平衡器，调动温和者的 激情和参与度，提醒激进者关注风险。 团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队 严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。另外以我的理解，技术或 产品负责人应有完美型者的素质、同时兼具活泼型的创新想法和力量型的推进决心，销 售及市场负责者应有力量型的推进力度、完美型者的计划性。 3、年龄要求 年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅 历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。一般而言，年轻者更有冲 劲、更具创新性，年长者更稳重、执行起来比较不折不扣；年轻者容易盲目，年长者容 易保守；年长者较年轻者更容易给客户或合作者信赖感；年长者社会资源、客户关系资 源也应该相对年轻者为多。 以上虽非绝对，却有一定的规律可循。 再以我的团队为例。我们团队3个成员年龄都在30岁左右，在与客户及合作伙伴接触 中就明显感觉到对方对公司稳健性有疑虑，对公司的信赖感不够强。从公司自身决策来看， 则缺一锤定音者，增加了决策的难度。这些方面的问题恐怕那些学生创业公司有更深切 体会。 4、资源要求 这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。 资源方面是创业时必须考虑的非常重大的问题，尤其是在中国目前各方面都不规范、融资 难等的状况下尤其重要。资源和前述功能要求有一定关系，但也有明显区别。

个人是团队的一份子，照理说应该是团队利益高于个人利益，可以这么理解。但是其实我觉得在团队中寻求自我空间才是个人与团队最好的关系。

团队精神到底是什么？互相帮助，互相袒护就算是吗？
也有人这么认为吧。我是认为那根本只是唬人！
应该是每个人抱着必死决心做自己的事，
“我做好自己的部分”“接下来轮到你”“做不好的话我就揍扁你”
要是有这种决心才能算是团队精神吧!
注：只是引用