由于商业环境的不确定性，对于企业来讲相关的业务计划肯定也要随着商业环境的变化调整，而伴随而来的可能是公司的组织架构调整，那可能有两个方面对人力资源战略的制定会有一些影响。第1对外部而言公司组织架构的调整可能需要补充一些新的血液和新的力量，那可能需要通过一些外部调整来找到适合公司发展的人员。另一方面也可能从内部调整。同时hr可能也要考虑商业环境的，不确定怎样来减低公司的风险，比如说可能需要临时的招募一些劳务派遣或其他的用工形式来满足企业的业务，同时也规避人员管理风险。
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