要怎么写纠正预防措施

写纠正预防措施应该包括内容：

1. 目的
   对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。

2. 范围
   适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
   

3. 职责
   3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
   3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
   3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
   

4. 工作程序
   4.1纠正措施
   对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
   4.1.1识别不合格
   对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：
   a.过程、产品质量出现重大问题时；
   b.管理评审发现不合格时；
   c.顾客对产品质量投诉时；
   d.内审发现不合格时；
   e.出现重大环境污染或环境事故；
   f.供方产品或服务出现严重不合格；
   g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
   4.1.2发现不合格原因
   责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
   4.1.3措施的制定、实施与验证
   a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
   b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
   4.2预防措施
   公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
   4.2.1识别潜在不合格
   办公室要及时分析如下记录：
   a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；
   b.以往的内审报告、管理评审报告；
   c.纠正措施执行情况记录等；
   d.过程和产品的特性及趋势。
   通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
   4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
   4.3纠正和预防措施的实施控制
   4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
   4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
   4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入
   质量体系文件。
   4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
   4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
   

5. 相关文件
   5.1《不合格品的控制程序》
   5.2《内部审核程序》

6. 记录
   6.1《不合格原因分析报告》
   6.2《纠正和预防措施整改单》

1.目的
对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
2.范围
适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
3.职责
3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
4.工作程序
4.1纠正措施
对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
4.1.1识别不合格
对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：
a.过程、产品质量出现重大问题时；
b.管理评审发现不合格时；
c.顾客对产品质量投诉时；
d.内审发现不合格时；
e.出现重大环境污染或环境事故；
f.供方产品或服务出现严重不合格；
g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
4.1.2发现不合格原因
责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
4.1.3措施的制定、实施与验证
a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
4.2预防措施
公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
4.2.1识别潜在不合格
办公室要及时分析如下记录：
a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；
b.以往的内审报告、管理评审报告；
c.纠正措施执行情况记录等；
d.过程和产品的特性及趋势。
通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
4.3纠正和预防措施的实施控制
4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入
质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
5.相关文件
5.1《不合格品的控制程序》
5.2《内部审核程序》
6.记录
6.1《不合格原因分析报告》
6.2《纠正和预防措施整改单》

先分析一下出错的原因，再针对出错的原因，制订预防措施。出错的原因分析要透彻，可以多写几条，并针对每一条原因，写出对应的预防措施。抓住根本，才能订出好的预防措施。例如，送错货的纠正预防措施：原因分析：订单传递过程中出现失误，信息收集人员记错货物名称，送货人员未检查是否符合，发货人员未核对货物。预防措施：加强订单传递的过程控制，要求发货员与信息收集人员核对货物品名、数量。信息收集人员对与收集的货物名称、数量与要货人核对。加强责任制，对因个人原因造成的送错货的情况进行处罚，每次不少于X元。发货人员在发货前检查备货情况。

　　以下仅供参考

　　1.目的
　　对不合格和潜在不合格原因采取必要的措施，对不合格的纠正和预防措施进行控制，实现公司质量管理体系的持续改进。
　　2.范围
　　适用于产品形成全过程出现不合格或潜在不合格的原因制定、实施纠正和预防措施，并进行验证。
　　3.职责
　　3.1办公室是纠正预防措施的归口管理。
　　3.2各部门负责检查本部门不合格原因及采取纠正和预防措施，保证其有效性。
　　3.3管理者代表负责监督、协调纠正和预防措施的实施。
　　4.工作程序
　　4.1纠正措施
　　对于存在的不合格应采取纠正措施，以消除不合格原因，防止不合格再发生。
　　4.1.1识别不合格
　　对质量管理体系各过程输出的信息进行识别：
　　a.过程、产品质量出现重大问题时；
　　b.管理评审发现不合格时；
　　c.顾客对产品质量投诉时；
　　d.内审发现不合格时；
　　e.出现重大环境污染或环境事故；
　　f.供方产品或服务出现严重不合格；
　　g.其他不符合质量方针、质量目标或质量管理体系文件要求的情况。
　　4.1.2发现不合格原因
　　责任部门对不合格原因进行分析，确定产生不合格的主要原因。
　　4.1.3措施的制定、实施与验证
　　a.对某个部门的质量问题，由办公室填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准，交责任部门负责改进。
　　b.对涉及多个部门的质量问题，由办公室请示管理者代表，由管理者代表组织公司有关部门召开质量问题专题分析会，分析问题产生的原因，落实责任部门，由办公室根据专题会议的决定，填写“纠正和预防措施处理单”，经管理者代表批准后，发至责任部门处理、改进。
　　4.2预防措施
　　公司应识别潜在的不合格，消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。
　　4.2.1识别潜在不合格
　　办公室要及时分析如下记录：
　　a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况；
　　b.以往的内审报告、管理评审报告；
　　c.纠正措施执行情况记录等；
　　d.过程和产品的特性及趋势。
　　通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
　　4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。
　　4.3纠正和预防措施的实施控制
　　4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
　　4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。
　　4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入
　　质量体系文件。
　　4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。
　　4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
　　5.相关文件
　　5.1《不合格品的控制程序》
　　5.2《内部审核程序》
　　6.记录
　　6.1《不合格原因分析报告》
　　6.2《纠正和预防措施整改单》